【贯彻会议精神】国家电投福建分公司强化发展核心，狠抓任务落实，全力完成年度工作目标

　　7月29日，福建分公司在本部召开2016年年中工作会议。会议的主要任务是：全面贯彻落实集团公司2016年年度及年中工作会议精神，总结上半年工作完成情况，客观分析当前面临的形势，安排部署下半年工作。

　　上半年，福建分公司积极贯彻落实集团公司战略部署和年度工作会议精神，聚焦综合智慧能源和清洁能源，紧紧围绕“投产一批、开工一批、前期一批、储备一批”的年度项目总体发展思路，全力以赴推进项目开发与合作工作；重视公共关系建立，树立公司良好形象；高标准、严要求逐步构建内部管理体系；加强党建工作，有序开展“两学一做”学习教育活动。各项工作均取得初步成效，企业开局态势良好。

　　在分析公司当前面临的供给侧结构性改革、电力体制改革、国有企业改革等形势以及自身问题的基础上，福建分公司提出下半年要深入研究福建区域能源发展现状及发展形势，结合炳华董事长对新成立的省公司提出的指示要求，重点发展区域内新能源、分布式能源、综合智慧能源及配售电业务；紧盯规模不受限制、政策支持力度大的项目，抢占市场先机；着力开发中小城镇、沿海内河港口、开发区工业园区的多联供项目及多能互补基地；“积小胜为大胜”，全力完成年度工作目标。

　　下半年，福建分公司将围绕集团公司在闽战略构想和发展目标，重点做好七个方面工作：一是狠抓项目落地，确保全年目标任务实现。全力推进平潭综合能源、莆田热电联产等重点项目前期工作，同时积极储备资源，开拓新兴市场。二是编制战略规划，引领公司发展方向。认真研判福建区域的环境、市场、政策以及能源发展现状和形势，加强对竞争对手和自身优劣势的分析，确保战略规划的前瞻性、系统性和可操作性。三是贯彻安全理念，健全安全管理体系。完善在建工程安全管理体系，把安全生产责任制落到实处，从管理源头消灭安全隐患，把安全管理工作向纵深拓展。四是夯实基础工作，提升管理水平。持续完善权力清单，健全制度体系、决策风险管理机制，提升管理效率。五是健全人力资源管理体系，建立三支队伍。不断完善公司组织机构，加强领导班子、干部队伍、人才梯队建设，健全员工薪酬福利分配机制及绩效管理办法，充分体现向奋斗者倾斜的管理理念。六是加强财务管理，争取创收节支。开展财务内控监督，研究税价政策，争取在税收优惠和政府补贴方面创收节支。七是加强党建工作和企业文化建设，创造和谐环境。认真执行党内政治生活制度，强化责任落实，扎实推进“两学一做”学习教育活动及员工四大行动，坚持以奋斗者为本，助力集团公司实现“弯道超车”。