华电宁夏分公司：“四个全面把握”做好“加减乘除”

本网讯  7月28日，宁夏分公司召开2016年年中工作会议，分析面临的形势，进一步动员区域广大干部员工，奋发有为，再接再厉，确保全面完成年度各项任务目标。

2016年上半年，宁夏分公司面对经济整体下行、利用小时大幅下滑、项目发展日益艰难的外部环境条件下，积极应对新的能源发展和市场形势，坚持转变发展方式、调整产业结构，坚持全面深化改革，全力推进创新，安全生产、项目发展、经营管理、区域管控以及党建及队伍建设方面取得较好成绩，完成发电量105.83亿千瓦时，供电煤耗较承包值低1.04克/千瓦时；综合厂用电率较承包值低0.08个百分点；资产负债率较年初降低3.11个百分点；完成华电国际下达的全年利润目标，交上了一份完美答卷。

面对市场环境、产业政策、管控要求等方面的深刻变化，宁夏分公司以战略的眼光和务实的态度，深刻领会五大发展理念内涵，主动适应供给侧改革要求，以“四个全面把握”做好“加减乘除”大文章，助力打赢提质增效攻坚战。

全面把握能源发展趋势，做好结构调整。坚持以调结构的思维推动发展，在发展中调整结构。发电产业做到有收有放，加大水电项目开发力度，有序开发风电、光伏，努力抢占新兴能源优质资源，控制火电发展节奏。现有装备实现转型升级，通过技术革新、设备升级，对机组实施供热、节能、环保改造，提高机组的安全、经济、环保技术水平，增强现役装备的生存能力和竞争力。服务领域先行先试，延伸发电产业链条，做好售电、供热和检修服务板块。

全面把握精益管理内涵，努力提质增效。着力提高价值创造能力，加强以市场为导向的区域一体化营销平台建设，建立决策科学、响应迅速、流程规范的营销机制。着力提高成本控制能力，通过精益生产、集约采购、掺烧掺配等多多种方式，提高管理效益。着力提高政策把握能力，提高政策转化能力，向环保电价、政策补贴、财税优惠要效益。着力提高经营风险防范能力，加强投资管控、内控管理，强化审计监督，推进法治建设，健全监督保障体系，完善责任追究制度，推动企业健康发展。    

全面把握集团管控要求，积极改革创新。创新体制机制，激发企业活力，进一步厘清界面、明确定位、细化责权，形成管理合力。创新科学技术，完善技术创新机制，加大技术创新投入，培养技术创新人才，激发设备活力。创新文化理念，营造创业创新的企业氛围。

全面把握区域人才需求，强化队伍建设。注重人才选拔使用，促进各单位间人才合理流动，完善竞争性选人用人机制。注重人才培养开发，实施“领头羊”人才培养计划，科学制定“新进员工入职、青年员工锻炼、专业人才培养、领导干部能力提升”人才开发方案，为区域发展培养各类优秀人才。注重人才评价激励，深化职位序列改革，不断拓宽和畅通人才发展通道。