华电上海分公司：晒成绩单 列计划表 半年工作再踏征程

本网讯  上半年，上海分公司对外强沟通、拓市场，对内强管理、促和谐，各项工作均取得了较好成绩。截至6月底，分公司系统实现连续安全生产3293天，完成利润1.26亿元，EVA完成0.72亿元；崇明风电和光伏项目已取得“路条”，实现了时间、任务双过半。

在7月26日召开的2016半年工作座谈会上，上海分公司“晒”起了上半年“成绩单”。

“就上海分公司而言，企业历史较短，资产质量较优；人员精干，人均创效能力较强；燃气发电、分布式和燃机贸易服务等产业特点突出，决定了我们企业发展的效益水平较好。

“当前经济增速持续放缓，社会用电量总体降低，大形势下我们难以独善其身。同时，我们自身也存在一些困难和问题：比如管理基础较为薄弱，现有的管理体系、规章制度、工作流程需要进一步健全优化；经营压力依然较大，热用户不稳定；人力资源配置尚不到位，特别是关键岗位人才仍显紧张。”

分析起公司发展面临的形势和优劣势，领导们也毫不含糊。

面对形势和任务，会议为下半年工作列好了“计划表”。会议要求，要认真贯彻落实集团公司上半年工作座谈会精神，继续以“提质增效”为中心，确保全面完成年度目标任务。

“对我们而言，效益的龙头是营销。”要着力加强与政府相关部门和企业的沟通，积极争取有力的电热价政策，也要在供热市场开拓等方面寻求突破。要积极参与电力市场改革，重点研究燃机在市场化改革中的定位和作用，做到筹谋在前。

项目发展仍然是企业发展的源动力。要稳步推进杭州湾LNG暨国际绿色数据产业园区项目、金山金联、崇明项目等一批分布式和新能源项目，为实现“十三五”良好开局打下坚实的基础。

要着力推动管理创新，积极转变管理的思想观念和方式方法，特别加强对符合上海实际的管理风格、特色的研究，进一步提升管理水平。人才是企业发展的第一资源，要注重加强人才培养，加速青年成长成才。要“如履薄冰”强化安全生产基础地位，坚决杜绝安全事故特别是人身安全事故发生。要以“两学一做”学习教育为抓手，持续深化党的建设和干部队伍建设，全力推动和谐企业建设。