国电广东公司置业公司召开年中工作会

广东公司
7月20日，国电广东公司召开2016年年中工作会议，传达集团公司年中工作会精神，总结上半年主要工作，分析当前面临形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想，坚定信心，确保全面完成年度目标任务。
会议指出，今年以来，该公司深入贯彻集团公司“一五五”战略，积极应对市场经济下行、电量电价双降、环保压力增强等经营形势，坚持稳中求进、稳中求优总基调，全面推进提质增效和“双提升”，全力落实“两个责任”，企业管理水平稳步提升，从严治党不断深化。上半年，该公司积极争取年度基数上网电量计划，深入研究竞价策略和电改政策，大用户直购电交易中标率大幅提升，售电业务实现重大突破，发电量和利润取得良好成效，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
就做好下半年工作，会议强调，要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，重点做好争电量、控煤价、降成本、增收入、抓管理等关键工作，以必胜的信心和决心，全力推进全年目标任务的顺利完成。突出抓好五项重点工作，一是持续推进提质增效工作，全力完成年度目标；二是抓严抓实安全生产工作，巩固企业经营基础；三是加快推进资产处置工作，全力优化资产质量；四是深入推动改革创新，提高企业管控能力；五是深入全面落实从严治党，提供坚实政治保障。（林志敏）

置业公司
7月23日，国电置业公司召开2016年年中工作会议，会议深入学习贯彻集团公司2016年年中工作会议精神，围绕集团公司“一五五”核心战略、“双提升”工作、全面深化改革的整体工作部署，分析当前形势，部署下半年重点工作，团结一致，凝心聚力，做优做强公司服务核心业务，努力构建集团公司后勤服务保障支撑体系，打好提质增效攻坚战。
会议指出，近年来，在集团公司党组的正确领导下，置业公司坚持服务集团的根本宗旨，实施“一体两翼”发展策略，整合做强系统内服务资源，认真做好集团本部、国电电力、龙源电力、新能源技术研究院、资本控股、山东公司、大渡河公司的服务保障以及国电昌平中心、置业四川分公司接待中心的经营工作，得到集团公司及系统各二级单位的充分认可，扎实推进电科院等四个服务项目的承接和协商工作。置业公司牢记职责使命，系统谋划信息化集成模块化服务管理，适度延伸系统外增值服务产业链，所从事的业务已突破组建初期物业服务，向培训中心、餐饮经营、网络商超、生活出行、车辆经营、家政服务等后勤保障业务延展，主要指标按照全年预算进度扎实推进，实现了时间过半、任务过半，为全年目标任务的完成、企业质量效益的发展打下了坚实基础。下一步，置业公司将深入学习宣贯集团公司年中工作会精神，认清形势、开拓创新，重点做好六个方面工作，一是提升服务保障能力，推进后勤服务标准化建设及应用，强化客户关系沟通，促进服务品质化发展。二是全力推进“双提升”工作，坚持对标指引，强化考核激励，推动各项工作、各个环节不断精进，以“双提升”促提质增效。三是积极推进精细化管理，加强内部管控，加快干部职工队伍建设，完善创新发展平台，系统谋划公司节能降耗工作。四是推进大安全理念落地生根，严格落实安全责任，强化制度执行，深入检查督导，切实提升资金、经营风险防控能力，扎实做好楼宇运行、保密管理、人员队伍稳定工作。五是稳步推进现有成熟业务，加快集团公司现有服务资源的整合，沉着应对新业务的挑战风险，不断提升企业价值创造能力，实现整体效益最大化。六是落实全面从严治党要求，加强党建工作考核，深入开展“两学一做”学习教育、“一名党员，一滴清水”专题学习活动，发挥好党组织的政治核心作用。（陶元）