华电国际新能源产业“风光”无限

本网讯  近日，华电国际公司蒙东能源筹建处与赤峰市阿鲁科尔沁旗政府正式签订了温都花煤矿沉陷区20万千瓦光伏发电项目开发协议。这一项目的顺利推进，标志着公司参与国家采煤沉陷区领跑者光伏投资驶入“快车道”，公司新能源产业发展迈上新台阶。

上半年，华电国际公司积极应对国家能源发展变革，主动探索和发展新能源产业，特别是在风光电板块，多措并举、深度挖潜，不断取得新突破。公司核准清洁能源项目59.3万千瓦，取得风电开发建设指标114万千瓦，风光资源的拓展为公司“十三五”发展奠定扎实基础。

精准定位，狠抓结构优化。公司在年初就制定了新能源发展“两个结合”的工作原则，坚持项目自建和并购相结合，坚持资源占有和开发相结合。指导有项目的区域，重点抓好项目自建；没有项目的，注重结合实际，在推进新能源项目并购上做文章。处于西部的企业，着眼长远，念好“占”字诀；处于中东部地区的企业，念好“快”字诀，多快好省地推进新能源开发建设工作。

规范管理，强化制度先行。公司总部有关部室及时制定、梳理、完善投资管理、前期管理等相关制度，针对陆上风电、光伏发电、海上风电的不同特点，分类制定了对应的前期工作管理办法，按照“指南式”标准对风光电开发程序进行全流程详细说明。规范风光电项目发起、立项程序，并适度下放决策权限，优化决策审批流程，授权分公司负责新（扩）建风光电项目发起决策。

科学管控，加强责任考核。为促使各区域加大风光电项目开发力度，公司将前期工作目标完成情况纳入四项责任制考核，制定了合理的激励与约束措施，并将2020年风光电发展目标按照区域进行了任务分解，明确了发展责任主体。建立健全以安全、质量、进度、造价为主要管控目标的基建工程责任制，加强工程现场全方位监督，确保了风光电项目在建工程质量。

完善保障，加大人才培养。针对当前新能源人才短缺这一问题，公司注重业务技能与经营管理知识的融合，在风光电前期发展、工程建设、运行维护等常规培训的基础上，引入管理流程宣贯、运营常识讲授等培训环节，推动从业人员由单一化向多元化转变。同时，积极搭建员工职业发展平台，通过“挂职锻炼”“基层交流”“跨企业委托培养”等形式，为员工创造更多的学习锻炼机会。