长源电力公司成功抗击特大洪涝灾害

　　今年5月以来，受厄尔尼诺现象影响，湖北区域气候异常，区域主汛期提前，降雨持续时间长，降雨区域和降雨量集中，特别是6月30日至7月7日，武汉地区连降暴雨，最大降雨量达560毫米，市区严重内涝，防汛形势十分严峻。面对持续的极端气候，国电长源公司高度重视防汛工作，深入贯彻落实集团公司防汛工作部署，认真分析公司面临的严峻防汛形势，牢固树立防大汛、抗大洪的意识，早行动、早部署，狠抓责任落实，优化防汛方案，开展隐患排查，做好汛情通报，强化过程督导，经受住了各次大的汛情考验，成功抗击了武汉地区特大洪涝灾害，截至目前，公司防汛形势保持平稳。
加强形势宣传，提高思想认识。今年以来，长源公司认真贯彻落实国家防总和集团公司相关要求，做到防汛工作早部署、早安排，先后两次召开安委会会议，对防汛工作进行专题部署，此外，公司还召开了防汛工作视频会和水电风电专题会，认真分析今年防洪度汛的特殊性、复杂性、艰巨性，讨论和研究水电站在防洪度汛方面存在的问题和风险防范措施，使公司上下统一思想，提高认识，进一步增强防汛工作的紧迫感。
加强组织领导，切实落实责任。严格落实防汛第一责任人责任，公司本部及所属各单位迅速行动，重新梳理以各级行政正职为核心的防汛责任体系，成立了防汛工作领导小组和防汛办公室，建立汛期畅通的指挥和协调联动机制，明确目标，分解任务，细化措施，强化执行，确保防汛责任落到实处。进一步完善防汛制度，做好防汛抢险队伍的应急培训，组织开展防洪抢险预案演练、厂用电中断等应急演练，提高对突发事件的应对处理能力，确保防洪抢险应急响应机制正常运作。
加强督导检查，强化过程管理。入汛后，公司采取气象每日提醒、汛情每日通报、值班每日抽查、信息每日交流、过程每日监督、问题每日处理的6个实时跟踪、实时处置措施，强化防汛过程管理。开展了防汛值班和领导带班督办工作，每日电话抽查各电站的防汛值班情况，对抽查情况当天进行通报。公司领导带队，深入基层一线，对恩施区域进行了3次督导检查、对十堰区域进行了2次督导检查，严肃防汛值班和领导带班纪律，检查各单位防汛工作六到位情况和防汛工作中存在的重点问题、关键环节，对部分紧急问题现场决策、现场处置，确保防汛工作处于可控状态。
建立洪水管理标准，规范洪水过程管理。今年，公司对洪水过程管理进行了规范，明确降雨预报前的发电负荷控制不低于60%，洪水过程中的负荷率不低于100%，洪水后期水位回蓄不低于汛限水位0.5米，同时要求洪水来临前应进行预泄，确保水库水位控制在安全范围，并提前检验泄洪系统的可靠性，为可能出现的故障抢修预留充足时间。各电站严格遵循了预发、预泄、满发、回蓄的洪水管理四部曲。恩施公司、老渡口公司在梅雨季节来临前，提前将水库水位降至死水位，实现经济运行与防汛安全双丰收。
排查消除隐患，管控防汛风险。针对存在的防汛风险和重点问题，公司逐个专题研究，结合实际，制定切实可行的应对措施。各电站汛前均对通讯设备、交通车辆及防汛物资进行了专项检查和补充。水电站厂房方面，经过摸底排查，公司批准了风险高、影响大电站的屋顶、厂房技改、维修计划，督促各电站在汛前落实了各项技改、维修计划的实施。火电厂加强灰坝、泵站、煤场、厂房等防汛重点部位的防汛管理，配备充足的各类防汛应急物资，加强巡查，确保不发生溃坝、水淹厂房、全厂停电和断煤停机事件。
在做好内部防汛工作的同时，公司还积极担负起社会责任，响应地方政府的号召，有力地承担地方防汛抗洪任务。青山公司组织110余人，第一时间赴长江大堤开展巡查、值守工作。汉川电厂组织了150人的防汛突击队参与汉江防汛抢险，并于7月6日凌晨4时出动50名防汛队员在遇险地段冒着特大暴雨垒起600米长的防汛墙，树立了国电集团、长源公司良好的企业形象。（叶建兵）