国电集团系统单位贯彻落实集团年中工作会精神

东北公司
7月5日，国电东北公司在机关本部召开2016年年中工作会议。会议深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，认真总结上半年工作，以“一五五”核心战略为指引，围绕“稳增长、促发展、保目标”的主题，积极应对生产经营发展的新形势，安排部署下半年重点工作，全面推进“深化管理年”各项目标任务顺利完成。
年初以来，东北公司系统积极应对形势变化，坚持以集团公司“一五五”核心战略和年度工作会精神为指导，以“双提升”、提质增效工作为抓手，推进“深化管理年”重点工作的落实，着力通过全面对标发现问题，通过说清楚分析诊断问题，通过激励考核推动问题解决，各项工作取得了阶段性成果。在深入分析当前公司生产经营面临的形势和存在的主要问题的基础上，该公司结合实际，并就下半年重点工作提出八项部署。
夯实安全管理基础，全面加强设备综合治理。强化安全管理，确保安全生产可控在控，以安全文明生产标准化达标为重点；加大设备治理力度，推进区域资源共享，彻底改善生产环境；以深化星级企业创建工作为抓手，全面提高设备可靠性和长周期安全、经济运行能力。
加大环保工作力度，努力提高达标水平。加快推进改造进度，加强施工过程管理，确保按期高标准完成52台次改造任务；严格落实环保设施抢修奖惩机制，把环保指标纳入指标竞赛管理，综合提升运行经济性；强化在运设施安全管理、应急舆情管理，形成环保管理长效机制；做好环保迎检工作，坚决杜绝环保通报事件发生。
做优存量资产经营，巩固扩大市场营销成果。创新营销管理模式，公司本部、北两省分公司、各基层单位要明确各自主战场，各负其责，统筹兼顾，努力争取最大市场份额；稳步推进发电权优化方案，从企业、省域、东北区域三个层面协调攻关，力争效益最大化；落实抢发电量工作责任，落实月度调电计划和日调电计划，争取最大开机方式；树立绿色营销理念，证争取固有份额，努力争取增量，确保实现增收；深入研究“两个细则”，尽快找到破解问题的新方法，落实提高调峰能力的新举措，努力多发效益电。
强化燃料科学化管理，重点做好冬储煤工作。认真研判煤炭市场，加强区域市场分析，保持合理的库存数量和结构，确保储煤效益最大化；加强对燃料智能化建设项目的统筹组织，落实考核奖惩措施，保证燃料智能化管理系统稳定可靠运行；加强燃料掺烧的协调管理，通过科学掺烧、精细掺烧，提高企业综合管理能力、盈利能力和应对煤炭市场变化能力；拓展燃料对标管理的层次和深度，将对标贯穿到煤炭入厂到入炉全过程。
做精财务管理工作，切实增强降本增收能力。继续加强财务共享中心建设，逐步形成科学、高效、先进的分中心运营模式；完善公司全面风险管理体系，加强专项风险防控；强化资金管理，积极探索新型融资方式，确保全年带息负债持续压降；加强资产经营预算工作确保八项费用和可控成本压降；加强成本费用对标，深化说清楚机制，尽快扭转被动局面；加强资产管理，全力推进竣工结算和专项验收工作，确保如期完成。
持续深化管理工作，提升公司科学管理水平。持续深化“双提升”工作，着力抓好三争三保工作，把新机生效、治亏见效、降本增效的要求落到实处；加强公司绩效考核体系建设，聚焦核心目标，硬化指标门槛，提高考核标准；全面规范各单位组织机构和人员配置，完善人才培养长效机制，打造结构合理的后备人才梯队；加强招投标、采购和物资管理，确保新体系规范有效运转；继续强化综合计划过程控制，确保各项工作按照计划有序推进。
强化依法治企管理工作，持续提升风险防范能力。深入落实集团公司巡视和四风问题“回头看”整改落实工作，切实用好巡视检查成果，堵塞企业管理漏洞；进一步加强公司内部审计工作，强化内部审计组织领导，力争实现审计的全覆盖；健全完备法律工作组织体系，加强对重大经营活动的审核把关，有效管控法律纠纷案件的发生；进一步加强信访维稳工作，落实稳定工作一把手负责制，坚决杜绝集团公司否决事项信访问题的发生。
发挥党建思想工作优势，凝聚公司保A争先强大合力。进一步深化党建工作，扎实开展“两学一做”学习教育，以党建工作新成效为推动公司发展提供新动力；进一步强化党风廉政建设工作，严格落实“两个责任”，坚决防止“四风”回潮反弹；进一步实施文化强企战略，努力以文化凝聚力量，以文化塑造品牌，以文化促进发展；深化和谐企业建设，在广泛开展技能竞赛，加强员工队伍培训，深化员工“首席制”建设，激发企业创新活力的同时，践行精准帮扶理念，增强困难家庭造血功能，提升帮扶工作的层次和水平。（卢迪）

四川公司
7月4日，国电四川公司以电话会议形式，及时向公司系统干部职工传达了集团公司年中工作会精神，直面问题查找短板，认真研究具体措施，突出抓好六项工作，全力确保完成年度目标任务。
会议要求各单位迅速抓好会议精神的传达学习，利用办公会、党委会及中心组学习等，原文研学集团公司领导讲话，通过干部大会、职工大会、部门和班组学习等方式，将会议精神迅速传达给每位员工，利用宣传栏、显示屏、内部网站等多种载体，营造学习贯彻的深厚氛围。
会议提出，下半年将重点抓好六项工作。一是抓好安全。认真落实安全生产责任制，防止发生人身、设备和环保事故，避免非计划停运；高度重视防洪度汛、防灾减灾工作，确保生产、建设安全有序。二是抓好营销。积极争抢电量，争取火电至少单机运行、水电最大限度减少弃水；加强政策争取，努力实现南桠河流域统一调度、火电补偿资金回收。三是抓好内控。加强成本控制，持续改进排名靠后的指标；加强资金管理，推进公司债发行工作，保障资金供应，降低资金成本；加强资产管理，推动岷江公司后续资产处置和磨房沟股权转让，做好项目股权转让的审计和评估，做好华蓥山公司国有资本增资工作，确保年内完成。四是抓好燃料。针对当前煤炭市场形势，积极采取措施保障电煤供应，确保不发生缺煤停机；加快燃料智能化建设，深化燃料对标管理，细化配煤掺烧工作，最大程度地压降燃料成本。五是抓好发展。合法合规推进项目股权处置，继续做好项目设计优化；按照集团公司部署，配合推进旭龙、奔子栏电站前期工作；加强工程建设管理，抓好防汛防灾工作，做好停缓建项目值守，确保项目安全稳定。六是抓好党建。扎实开展“两学一做”学习教育，深化党支部标准化建设，不断提升党建科学化水平；加强党风廉政建设，巩固“一名党员，一滴清水”专题学习活动成果，全覆盖抓好两部法规的学习宣贯，持久深入地推进作风建设。（陈显超 窦月）

海南公司
7月6日，国电海南公司召开2016年上半年经济活动分析暨安全生产工作视频会，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，动员广大干部员工，适应新形势、谋划新举措，居危思危，攻坚克难，确保全面完成年度工作目标任务，把集团公司年中工作会精神落到实处。
面对新形势、新要求、新挑战，海南公司将认真贯彻集团公司2016年度和年中工作会议精神，坚定不移落实“一五五”战略，坚定不移深化“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，进一步“强管理、优指标、提效益、促发展、保安全、创一流”，继续努力，做出新成绩，再上新台阶，圆满完成全年各项目标任务。重点做好六项工作。一是确保安全生产。坚持安全第一、预防为主的工作方针，落实安全五抓要求，深化“三反四保”，健全安全环保管理体系。重点强化防洪度汛工作，严格落实防台风、防汛应急预案，深入开展隐患排查治理，落实安全责任。二是确保环保达标排放。集团公司星级企业考核也将环保达标排放列入重要考核指标，公司必须高度重视，责任到人，确保超低排放合格率达到考核要求。三是深化“双提升”工作。要破除拿天说事、强调客观的思想观念，破除完成电量和利润目标就万事大吉的思想禁锢，按照集团公司A级，五星级的标准，深化“双提升”工作，弥补短板，力争达到A级和五星级标准。 四是深化智慧营销。主动适应电力体制改革新常态，牢牢抓住增量、保价关键环节，开动脑筋，准确发力，实现效益提升目标。五是推进绿色发展。加快电源结构调整与转型升级，注重投资管控，加快推进东方海上风电和东方光伏项目，稳妥推进琼海气电项目。六是深化“两学一做”学习教育。根据中央和集团公司党组的要求，对照中央八项规定和集团公司30条措施、五项规定，落实“两个责任”，落实“一岗双责”，深入开展“两学一做”学习教育。（孙士英）

贵州公司
7月5日上午，国电贵州公司召开党组（扩大）会，迅速传达学习集团公司年中工作会精神，并结合公司当前工作实际，研究、部署贯彻落实措施，要求全体干部职工切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，以实际行动真抓实干，坚决完成全年目标任务。
会议就认真贯彻落实集团公司年中工作会精神提出三点要求：一是高度重视，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式抓好会议精神的学习贯彻，切实把干部职工的思想和行动统一到公司对当前形势的判断上来，统一到公司的工作部署上来。二是强化落实，各单位、各部门要根据全年的目标任务进行认真梳理，对上半年存在的问题进行认真分析，采取有效措施，确保全年目标任务完成。三是积极做好防汛度汛各项工作，当前，正值全国大范围强降雨天气，各单位要严密监控天气及降雨情况，积极做好防汛度汛各项工作，采取有效措施全力确保电厂的稳定运行和水库安全。（朱晔）