华电宁夏分公司：做实“集中招标” 助力提质增效

本网讯  6月6日至8日，宁夏分公司举行区域集中招标开标，区域各单位的十三个标段列入集中招标范围，来自全国的六十多家投标单位参与投标，标志着宁夏分公司物资配置集中管控的全面实施。

宁夏分公司大力推行“精益管理”，以提升资源配置效益为目标，以物资管理的集约化、标准化、信息化、市场化为导向，以性价比最优和公司整体效益最大化为原则，强化物资配置集中管控力度，降低物资的采购成本和管理成本，为区域“做实”、提质增效奠定了基础。

为确保招标工作的公开、公正、公平，华电国际项目管理公司全程参与招标开标，宁夏分公司成立了物资采购领导小组、工作小组和监督小组，制定下发了区域《物资管理办法》和《合同管理办法》，从物资计划、采购、合同、调配等方面完善制度标准，规范流程和考核，建立起了物资集中管理机制。

下一步，宁夏分公司将探索开展物资超市和联储联备工作。选择优质供应商，指导各单位对于小额、多批次需求的通用设备、配件和材料，积极建立物资超市。对于价值高、生产周期长、使用率低的关键性备品备件，采用厂家协议储备和企业内部联储相结合的方式，减少实物库存，降低资金占用，切切实实把“提质增效”工作落在实处。