大唐贵州发电公司大部制改革全面启动

　　中电新闻网讯 通讯员 杨璇 报道 5月5日，大唐贵州发电公司召开本部大部制改革动员大会，标志着该公司系统大部制改革工作全面启动。

　　近年来，大唐贵州公司积极响应集团公司建设“四型”总部的要求，通过一系列工作的开展取得了一定成效。但本部能力建设与新形势下的新要求依然存在较大差距，还不能适应贵州公司“走出经营困境，迈向管理一流，实现健康发展”的战略目标要求。

　　按照大唐集团公司“158”战略“做优二级、做实基层”的功能定位和陈进行董事长的“四新”要求，大唐贵州公司将通过大部制改革持续推进本部能力建设，全面推进干部人事制度改革，大力推进人才队伍建设，为贵州公司打造成为“四优”二级公司提供组织保障、人才保障和机制保障。此次改革既是落实大唐集团公司“158”战略的重要部署，又是实现大唐贵州公司战略目标的根本保障，同时还是激发干部员工成长成才的重要举措。

　　根据国家和集团公司改革发展的新形势新要求，结合基层企业特点和产业结构，贵州公司确定了“9＋3”本部管控架构，即本部九大部门加上在筑三家专业公司，形成以职能部门和专业公司相结合的运营管理中心、利润管理中心、安全监管中心和服务保障中心。

　　为了确保改革顺利进行并实现提升本部管控能力，使干部能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出的目标，该公司制定并下发了《大唐贵州发电有限公司本部大部制改革实施方案》，明确了以党政主要负责人为领导的组织机构，对改革内容、工作任务和时间安排和具体要求作了详细规定。

　　此次改革，大唐贵州公司将坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，突出重品德、重业绩、重基层、重公论的用人导向，采取公开公正、双向选择、择优选用的选聘方式，立足系统全体干部员工成长成才，建立科学的干部队伍建设体制机制。以大部制改革牵动公司全系统各个层级的人才队伍建设，形成有序、规范、全面的人力资源开发格局。

周小博