大唐集团系统企业一季度实现开门红(2)

　　河北发电公司：

一季度， 大唐河北发电有限公司深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，坚持“价值思维，效益导向”，深化改革发展，全面提升公司整体管理水平和工作效率，保持了持续向好的经营局面，实现了首季开门红，利润同比增加766万元。

按照集团公司的部署，该公司进一步深化“三项制度”改革，细化岗位职责，建立和完善激励机制，并深化开展解放思想、更新观念大讨论活动，激发员工活力，促进企业和员工共同发展。同时着力推进“大部制”改革，建立健全科学的管理体制和高效的运营机制，确保电量、标煤单价等经营指标的完成，实现全年生产经营目标。

改革激发活力，干事创业劲更足。新年伊始，该公司紧抓冬季供热机组大负荷运行的“黄金季”，紧盯重点，抓住“牛鼻子”不放松，统筹协调、全面掌握，着力解决影响发电量的关键问题，排除一切阻力和制约因素，全面保障电量任务的完成；充分发挥二级公司在电量营销方面的组织协调作用，采取相关人员集中办公形式加强市场营销工作，进一步明确工作职责，积极主动与相关部门沟通协调，全力争取各类电量计划。同时，以对标管理为手段，高度重视区域对标工作，通过与其他发电集团的横向对标，找准差距，改进管理攻短板，及时调整竞争策略，确保火电机组利用小时高于区域平均值。系统各企业开展争发电量劳动竞赛，将电量任务层层分解，建立电量通报、分析、对标机制，及时跟踪电量完成情况，实现以日保周、以周保月、以月保年。一季度，该公司电量同比增加4.4亿千瓦时。

在此基础之上，该公司紧抓关键因素不放松，保安全、稳机组、调电煤，时不我待争电量，努力为公司效益提升开好局，起好步；继续加大安全生产管理力度，将春季安全大检查、“反事故紧急专项行动”“外包工程专项治理活动”相结合，三管齐下深入排查安全风险和隐患，深刻反思人身伤亡事故教训，不断夯实安全生产基础，为迎峰度夏、防洪度汛做好充分准备。同时，该公司实施燃料统一管理，进一步深化区域对标，积极开拓优质低价煤源点，持续优化来煤结构；充分发挥燃料“三大项目”作用，进一步深化配煤掺烧，加强燃料入厂后费用管理，对标先进，努力降低燃料管理成本，积极拓展“控煤价”空间，确保入炉综合标煤单价优于区域平均值，力争最优。一季度，该公司标煤单价同比降低101.24元/吨。（崔洪丽）

广源水电公司：

截至3月31日，大唐广源水力发电有限公司首季发电量完成计划任务的110.6%，同比增加52.8%，并且实现连续三个月超额完成月度发电任务，创公司成立以来第一季度发电量的最好成绩，为全面完成生产经营各项工作奠定了坚实的基础。

今年以来，该公司全面贯彻中国大唐集团公司和大唐广西分公司2016年工作会议精神，突出价值思维和效益导向，把安全生产、提升管理、经济效益、党的建设等各方面工作推向新的水平，达到了管理、效益双提升的目的。一季度，该公司各水电站所在的流域来水量普遍增加，各电厂紧紧抓住有利时机，制定多条有效措施，增发电量。一是进一步加强与电网调度部门的沟通，合理调节发电用水，有效提高了水量利用率；二是通过与气象部门联系，积极开展水情科学调度，降低发电耗水率；三是通过合理安排设备技改及检修工作，优化机组运行方式，避免因主观原因导致的充水电量损失，最大程度减少弃水电量，保证机组处于最佳效率区运行；四是提前做好防汛、度汛工作预案，加强设备检修与维护，及时消缺管理，提高发电设备的可靠性，在来水的情况下确保了机组稳发、满发。五是根据实际情况，对部分电厂进水口拦污栅清污机进行技术改造，同时注重加强拦污栅压差监控、及时清淤，最大限度地减少水头损失。

此外，该公司把增发电量作为2016年各项工作的重中之重，在取得良好开端的同时，该公司将继续按照集团公司的要求和广西分公司的部署，深化管理，争创效益，以更加优异的业绩为集团公司和广西分公司的科学发展作出更大的贡献。（黄毅）

南京发电厂：

截至3月31日，大唐南京发电厂3月份发电量创近5年以来月度发电量最高记录。尽管受经济下行压力增大的影响，江苏机组利用小时大幅下滑，该厂仍迎难而上，咬定月初基础电量目标，加强过程跟踪，不断自加压力，提升目标电量值，实现当月超发电量3811万千瓦时，一季度累计完成利润超时间进度14%，为该厂完成全年发电目标打下坚实基础。

进入3月以来，面对严峻的发电形势，该厂主动出击争发电量，不断创新激励考核机制，强调值际竞争，加大奖惩力度，完善指标评比考核办法，充分调动各值争电量积极性；加强与省调沟通联系，了解区域电网的实时发电情况、负荷曲线，坚持每日做好日电量目标分析测算，尽一切力量抢发电量，做到度电必争；加大巡回检查工作力度，提高设备运行可靠性，及时做好小指标分析和运行指标调整。

利用春季安全大检查的契机，该厂多次组织反事故专项活动，将安全管理不到位、安全设施不合格、安全意识薄弱等问题摆到桌面，对症下药开展了隐患消除、设备巡视、高效率消缺等专项活动。同时，利用厂内微信平台便捷快速的优势，发布设备运行情况，加强沟通交流，共查找出缺陷300余条，设备部、维修部及时跟进设备消缺进度，当月组织维修人员多次放弃周末休息，加班加点，连夜抢修1号输煤皮带、磨煤机等设备，消缺率达99.39%，及时消缺率达98.3%，确保了机组设备的健康状况良好。（李祚民　尚杨）

鸡西第二热电公司：

大唐鸡西第二热电有限公司贯彻落实集团公司工作会议要求，以经济效益为中心，向管理要效益，实现了经营业绩一季度持续攀升。

该公司以三级“1号文”精神为指导，贯彻“七个加强”要求，强化“两票三制”、反违章等安全基础管理，扎实开展反事故紧急专项行动、外包工程专项治理，防范事故隐患；强化设备和检修维护管理，开展以提高主、辅机可靠性为重点的降非停行动计划，保证机组长周期稳定运行。同时，利用东北地区供热需求，持续做好争发电、保供热工作，超额完成月度发电量和供热量计划，夯实企业盈利基础。

为提高生产指标经济性，该公司编制了细化运行优化方案，指标在线监督，通过日对标、周分析、月总结，确保工作落实到位。年初，对两台机组及其辅助系统进行了优化运行技术诊断，有的放矢，全面落实优化运行措施。先后对锅炉床压、床温优化调整，保证炉效率，提高能耗指标；调整水塔挡风板及挡风面布面积控制循环水温度，降低水耗；进行真空严密性试验，对比分析，确保真空严密性达到优秀值。截至目前，该公司供电煤耗指标同比下降13.28克/千瓦时，发电厂用电率指标同比下降0.24%，水耗指标同比下降0.12千克/千瓦时。

根据该公司流化床机组煤种适应的宽泛性，在保证安全运行基础上，加强燃煤管理，标煤单价持续下降。一是加强源头管理，燃煤管理人员积极下矿监督煤质，保证煤矸石质量，煤矸石采购量同比提高8%；二是充分利用网上竞价平台，降低煤价；三是做好煤泥采购工作，积极推进煤泥掺烧，进一步拉低标煤单价，一季度该公司标煤单价持续保持省内同行业最低。

该公司加强费用控制，严格按照计划执行开支，对费用完成情况预警和考核，确保费用可控在控；开展集中招标采购，有效控制生产材料单价同比下降。此外，面对紧张的电力市场环境，该公司将电量争取作为企业“经营1号工程”，戮力攻坚，电量争取连续两年获得黑龙江省统调20万以上机组第一名。（李峰梅）

八〇三发电厂：

进入2016年以来，大唐八〇三发电厂始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，务实践行“五个一工程”，不断强化企业提质增效工作。一季度，八〇三发电厂发电利用小时数区域名列前茅，入厂不含税标煤单价降幅达10.98%，位列区域第一。

在电量营销上，该厂根据电网负荷和机组运行实际，以“傍紧核”的指导思想，建立起厂长负总责、分管厂领导统筹协调、有关部门负责落实的三级电量营销体系，划定了三级体系职责，主要领导牵头跑电量，营销部门争取电量计划，发电部门落实负荷，检修部门控制损失，燃料部门提供保障，明确了“ 日保月、月保年”的电量营销思路，号召全员全力以赴投入到争发电量工作中。同时着力实施全员智慧营销，实时了解在网负荷变化情况，积极保持和电网公司的紧密联系，确保在合同电量、月度计划的争取和执行上有保证，可靠实现发电负荷恢复和发电量的有效转移。

此外，为提高全员争发电量的积极性，该厂深入开展运行值际小指标竞赛，将发电量、热值差、煤耗等经济指标责任落实到具体责任人，利用绩效考核奖励机制，按周期内发电计划及调峰考核电量完成情况进行合理奖惩，有效调动运行人员争发电量的积极性和主动性，确保机组保持最佳在网运行方式，全面提升机组的快速响应能力和稳定性。同时检修人员加强设备维护，减少机组非停和降出力频次，降低因设备原因引发的电量损失，对于不影响机组运行的缺陷实行夜间电网负荷低谷时段进行消缺，强化日负荷管理，提高争发电量的效率，有效形成了上下联动、全员参与的争发电量管理格局。

为降低燃料成本，改变单一的煤源结构，该厂认真研判煤炭市场走势，积极拓宽购煤渠道，派专人赴哈密抓新疆潞安大矿煤采购，同时利用好集团公司阳光采购平台抓企业自购煤，按照年度发电计划合理控制企业燃煤采购，确保3台机组全年发电用煤及时足量供应。在做实燃煤采购环节的基础上，该厂将科学配煤燃烧作为企业提升效益的重要抓手，在满足机组顶满负荷计划、生产经济指标、环保指标可控的前提下，“粗粮”细作，将大矿煤与企业自购煤按照科学掺配方案达到精细化掺烧，在降低发电成本的同时也优化了煤场库存。一季度，该厂累计掺烧经济煤占总煤量的52.41%,共节约成本超过400万元。（蒲玲玲）