向家坝电厂连续“零非停”逾800天

    本网讯（通讯员 张吉娇） 截至3月14日，向家坝电站机组连续“零非停”时间逾800天 。向家坝电厂积极响应集团公司提质增效的号召，强化管理，精益运行，今年1到2月的累计发电量也比去年同比增加13%，安全生产形势平稳向好，为“十三五”的良好开局打下基础。

    “非停”是指发电系统处于不可用而又不是计划停运的状态，是对每一个发电厂安全生产、技术水平的重要考验，“零非停”是水电机组在世界上最高水平的运行指标。向家坝电厂按照长江电力要求，始终将“零非停”作为机组运行的目标追求，不断增强做好安全生产的责任感和紧迫感，切实提升安全生产管理水平，实现安全效益的最大化。

    安全管理“零盲区”

    向家坝电厂充分认识安全生产的极端重要性，牢固树立安全发展理念，围绕安全管理主线抓好体系建设，不断查漏补缺，实现安全生产管理体系的全覆盖。通过建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，按照“管生产必须管安全”的原则，抓好责任分解，层层签订安全生产责任书，形成以党政负责人挂帅，安全责任“一级对一级负责，一级保一级”的四级责任体系，实现全员全覆盖的安全网。严格按照国家法律法规和电力安全生产标准化有关条款的要求，建立以制度管人，以程序办事的机制，不断健全安全生产管理制度，打通安全生产的“神经末梢”，形成了916部管理标准的全方位覆盖和全过程管控，实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督”的安全生产格局。

    设备维护“零缺陷”

    设备可靠是实现机组“零非停”的关键所在。按照水电机组的设计寿命，向家坝电站机组还处于磨合阶段的“婴儿期”，非计划停运的几率很大。向家坝电厂不断创新管理思路，持续深化“以设备管理为主线，以设备主任为牵头”的设备管理体系，提高设备管理水平。一是高度重视设备诊断分析及状态评估工作，运用大数据思维，全面整合机组设计、安装、调试及运行全过程数据，编制《向家坝电厂设备诊断分析与状态评估管理规范》，形成日、周、月、季度分析及年度状态评估的预控机制。二是优化EPMS系统缺陷管理模块功能，实现缺陷发现、预评估、处理、消缺后评估、统计分析的全过程控制，确保设备处于可控在控状态。三是加强科技攻关能力，针对设备安装遗留隐患，成立QC小组开展科技攻关，并与设备厂家密切合作，高效完成了左、右岸GIS开关站地刀、隔刀操作机构的改进，机组顶盖与座环密封换型改造、机组滑环装置试验性换型改进等，设备运行可靠性得到有效的提高。四是严格把控检修质量及检修工艺，履行三级验收制度，执行“连续运行3个月无缺陷”的考核制度倒逼质量提升，为实现设备“零非停”奠定坚实基础。

    隐患排查“零死角”

    安全无事故不代表安全无隐患。向家坝电厂始终坚持“预防为主、防治结合”，通过建立隐患排查治理的常态化机制，扎实开展综合安全检查、日常安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查等，全面排查治理安全生产隐患，做好危险源辨识、风险评估等，堵住漏洞，固强补弱，做到不留死角、不走过场，对查出的问题绝对“零容忍”，列出清单、限期整改，并公布检查结果。以安全生产标准化达标复查为契机，认真开展“回头看”，系统性检查问题整改情况，同时发掘新问题。仅2015年，向家坝电厂就开展了“六打六治”、防火防爆、特种设备、输电线路等专项检查40余次，查出安全隐患160余项，整改率100% ，确保了设备安全稳定运行。

    违章违纪“零容忍”

    安全得之于严、失之于宽。向家坝电厂坚持以“法治”精神抓安全，以“零容忍”的态度惩处违章违纪行为，有效防范不安全现象。引导员工牢固树立“违章就是事故”的安全理念，加强员工安全思想教育及安全技能培训，不断提升员工安全生产责任意识；认真落实危险点分析，确保措施到位、危险点可控在控，防微杜渐；认真落实“两票”工作，加强“两票”检查力度，确保工作现场“两票”正确率100%，工程项目安全管理达标率100%；利用厂安全月例会、微信、QQ等平台，对违章行为速拍曝光，通过安监不定时巡检、图像监控等形式加强反违章力度，加强生产现场的检查、监督、考核，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，防范不安全事件的发生。

    开好局，起好步，便有了完成全年目标任务的“底气”。接下来，唯有辛勤耕耘，笃行实干，才能成就全年的丰收。向家坝电厂将坚定“创建国际一流电厂”目标，全面推进本质安全型电站建设，克难攻坚、提质增效，继续保持设备“零非停”的良好态势，努力提升发电量，确保全年各项安全生产的目标顺利实现，实现“十三五”的良好开局。