宁夏能源铝业安排部署2016年工作

　　3月30日，宁夏能源铝业召开2016年工作会议暨二届三次职代会，总结2015年工作，分析面临的形势，部署2016年工作。

　　2016年，宁夏能源铝业认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持以奋斗者为本，以落实三年治亏方案为抓手，打通铝电产业链，夯实安全生产经营管理基础，抓住改革机遇，深化细化内部管理，狠抓“创新、管理、质量、市场”，全面提升公司运营水平，确保完成全年各项目标任务。重点做好五个方面工作。一是增强安全责任意识，确保安全稳定发展。发挥安全绩效导向作用，大力推进安健环体系建设，强化安全基础管理，加强风险辨识与防控，确保安全持续稳定。二是强化管理挖潜增效，确保完成经营目标。加大成本控制力度，全面落实各项措施，全力降本增效、提质降耗。三是深化体制机制改革，不断释放企业活力。在区域化改革的基础上，进一步加大管理机制改革力度，优化管理体制，落实“权力清单”，深化人事制度改革，实现管理人员必须减少、辅助单位辅助岗位人员必须减少、各类劳务用工必须减少、人工成本总额降低的目标。四是坚持创新驱动战略，不断提高竞争实力。进一步落实《科技创新实施工作指导意见》，以加快转变发展方式为主线，着力提升自主创新能力，调整和优化结构，不断增强核心竞争力和可持续发展能力。五是融入中心服务大局，发挥党建政治保障作用。巩固和扩大“三严三实”主题教育实践活动成果，落实“两个责任”，强化党风廉政建设，积极宣传贯彻国家电投集团“和”文化，大力开展“星级服务型党支部”、“党员工程”、“劳模创新工作室”、“工人先锋号”、“团旗飘扬工程”等品牌活动，为推动中心，推动大局提供服务保障。