大唐国际发电公司召开干部大会

本网讯　3月21日，大唐国际发电股份有限公司干部宣布大会结束后，该公司立即组织召开了主要领导调整后的首次干部大会，在第一时间贯彻落实陈进行董事长的讲话精神。大唐国际发电公司总经理、党组副书记王欣讲话，大唐国际发电公司党组书记、副总经理王国平主持会议。

王欣要求，大唐国际系统要抓好干部宣布大会有关精神的传达贯彻，特别要深入学习领会、全面贯彻落实陈进行董事长重要讲话精神，把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，按照全年既定目标，高标准抓好当前的生产经营管理工作，确保实现各项目标任务。

王欣指出，大唐国际具有优良的传统和工作作风，拥有一支优秀的干部员工队伍，要发扬好的传统，同时也要正视我们在生产经营过程中，特别是审计、巡视、“五类问题”专项检查中发现的问题。要始终与集团公司党组保持高度一致，坚定不移地落实集团公司党组、大唐国际党组的各项决策部署，按照集团公司党组的统一部署和要求，认真抓好审计、巡视和“五类问题”专项检查的整改工作，各级领导干部要带好队伍，做好表率，严于律己，讲规矩，守纪律，以铁的纪律作保障，完成好各项工作任务，当好旗舰企业。

对该公司近期工作，王欣进行了强调和部署：第一，确保安全生产持续稳定。安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，决不能有丝毫的懈怠。无论是电力企业还是非电企业，都要从一线班组入手，加大力度狠抓班组建设，强化各级安全意识的培养，树立“抓小事防大事”的原则，让员工明白“安全为了谁”，从思想上清楚认识到安全首先是为了自己和家人这一浅显而深刻的道理。要坚持安全生产长效机制建设，严格执行规章制度，严格执行“两票三制”，有针对性地组织员工教育培训。要本着高度负责的态度和从严的要求，进一步加大安全生产考核力度，做到安全生产“升级考核”，把违章当成事故，把小事当成大事来抓，认真分析进行整改，把各级安全生产岗位责任制落到实处。安全管理上决不能区别对待，对外包工程施工人员要与企业员工同等对待、同等考核。在生产管理方面，要进一步优化运行管理，优化检修计划，更好适应当前的电力市场竞争环境。以集团公司“七个加强”工作为重点，提高设备的健康水平，确保机组稳发多发，做到随调随起。在节能减排方面，要加大力度降低煤耗指标，确保实现达标排放。

第二，进一步提高经济效益。经济效益是企业的终极目标。要制定赶超计划，积极与同类企业、同类机组对标，与国内、国际企业对标，找差距、定措施、补短板。系统企业要针对当前电力市场环境，多从主观层面找原因，通过区域对标，系统内横向、纵向对标，找准差距采取措施。要营造良好的企业生产、经营氛围，各级领导要加大各方协调沟通力度，进一步强化“抢发”意识，不遗余力争电量。要严格控制煤价，提升效益空间。要努力降低运行成本，加大小指标的考核力度。要严格控制各项管理成本，按照集团公司要求积极推进“三大中心”建设，规范成本支出。要本着降本增效的原则，合理安排检修费用和技改费用。煤化工管理工作，要将安全放在第一位，尽最大努力实现达产，着力降本增效，确保员工队伍的稳定。

第三，努力实现科学发展。科学发展是企业生命的源泉。要坚持“价值思维，效益导向”核心理念，按照集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划要求，制定好公司的发展规划。基建工作要做到优化设计、降低造价，“又好又快”地完成各节点目标。要结合企业实际和市场发展趋势，从优化选址、优化设计、优化施工入手，努力创建集团公司精品工程。公司上下都要有发展的自信，要有“争第一”的精神，确保企业实现可持续发展。

第四，高度重视思想政治工作。思想政治工作是企业的灵魂。要注重意识形态的引导作用，企业思想政治工作要与时俱进，正确教育引导员工，调动每个人的积极性，潜移默化地培养广大员工特别是领导干部的理想信念和政治意识，营造良好政治氛围和工作环境。领导干部要做到廉洁自律，做严格执行制度的表率。

第五，着力加强各级本部建设。要按照集团公司“四新总部”的新标准和新要求，从作风建设入手，加强纪律建设，做到纪律面前一视同仁，全方位打造大唐铁军队伍。要按照“高标准、严要求”，强化本部服务意识，加强本部和基层联系，提升本部人员综合能力，倡导务实的工作作风，做到讲实话办实事，抓落实尽职责敢担当，不断提高本部的管理效率和管理水平。

王欣总结强调，要树立政治意识、大局意识和“争第一”的精神，系统上下必须要与集团公司保持高度一致，加大与集团公司、地方政府和相关企业的沟通协调，以高度的责任心和饱满的热情，为完成好集团公司交与的全年任务目标而履职尽责，努力工作。

王国平在会议总结时强调，公司系统各级领导干部要尽快组织学习会议讲话精神，针对本企业、本部门的实际，细化措施，抓好落实，要制定赶超计划，树立“争第一”的精神，推进全年工作稳健高效开展。

大唐国际发电公司本部处长及以上干部，系统企业党政主要负责人参加了会议。