华电山东分公司政工例会“陈壶”也能装“新酒”

3月22日，山东分公司在济南召开了2016年一季度政工例会暨政研工作二届一次理事会。来分公司挂职的韩亚峰，已经是连续第2年参加分公司的政工例会了。谈起开会的感触来，老韩脱口就是一句“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。

和去年相似的是，这次的会议内容也是安排的充实、紧凑，既回顾总结了去年的党建工作开展情况，分析了形势任务，又安排部署了今年的重点工作。但要说有什么不一样，参会的基层单位党委书记、政工部主任们感触更深。

“听说从今年开始，咱们的政工例会要更加规范了，每季度都要召开一次，咱们基层单位之间学习交流的机会不也增多了吗？”“书记的讲话更加‘经典’了，时间都没超过10分钟，但内容充实、逻辑清晰、简单明快，既有理论的高度，又接地气，贴近咱们企业的实际情况。”“这次政研理事会改选，还调整了学组划分，更有利今后活动的开展了。”正是有了这些新变化，会议更加高效、实效，既有形式上的庄重感，又不失交流讨论的热烈。

还有一个鲜明的变化――成绩讲的少了，查问题、找短板成了工作总结的重点。政工部、人资部、监审部轮流“上台“，结合去年集团党建考评和分公司政治工作查评情况，汇报工作思路，安排整改工作。各单位不仅汇报了各自的工作亮点和典型经验，还纷纷对照先进找差距，谈工作思路，提建设意见。

基层单位还各自汇报了职工关注的热点、难点问题，会议又成了一次职工思想动态的分析会。有的单位谈到职工工作压力大的问题时，引起了大家的普遍共鸣，“构建畅通的问题反映渠道”、“组织开展缓解压力的心理疏导”等等，大家一起帮着出主意，想办法。短短半天的会，各单位查找的问题就达到了42项，提出整改措施百余项。“政工部把各单位反映的问题和建议整理一下，报分公司党组研究。”党组书记当场就安排了整改工作。

下午召开的政研理事会上，大家发言依然踊跃，仅主持人梳理记录的建议就达到了39条，不仅涉及政研的思路方向，还提出了具体的方法措施，研究了重点课题。

管理学上有个观点：“决策不是做决定，而是达成共识”。山东分公司的这次政工例会，把“听会”变成了“开会”，无论是对管理短板的查找，还是对形势任务的分析，以及2016年分公司政治工作目标的确立，都得到了与会人员的高度认同。

“新的一年，我们要做到头脑清醒、步子坚定、方法灵活、措施有力。”党组书记的讲话虽然不长，但为全年政治工作定下了基调。“坚持不懈抓好理论武装；组织开展好“两学一做”专题教育；全面落实管党治党责任，强化基层党建；抓牢党风廉政建设，做好“四风”整改和“回头看”工作；着力加强宣传思想和精神文明建设，做好职工思想引导和疏导工作；抓好企业文化建设和品牌建设，打造大宣教格局，塑造“华电山东”大品牌；加强和改进群团工作，凝聚职工合力。”7项重点任务一一布置下来，让基层单位更加明晰了全年工作的重点。

“无论是参会还是办会，我都学到了很多东西，不仅是具体的工作方法，更重要的是政治工作的核心本质和内在规律，这也是我来分公司挂职的重要收获之一吧，所以，很期待下一次政工例会我还能参加。”和韩亚峰一批挂职的冯芝栓同样感触颇深。