大唐广东分公司落实集团公司领导“讲话”精神见行动

　　本网讯　2月29日，是集团公司陈进行董事长、王野平总经理结束为期三天的广东调研之行的首个工作日，大唐国际广东分公司第一时间组织系统各单位召开贯彻落实领导讲话精神学习会。提出先学一步，学深一层，制定一个行动方案，确保将董事长广东调研时对广东分公司提出的“做表率、当排头、创一流”9字要求落到实处。

制定落实领导讲话精神行动方案。广东分公司组织所属各单位、本部各部门从抓落实的角度做好领导讲话精神的研究、分析和判断，结合分管实际找准对接点，制定下发《广东分公司贯彻落实陈进行董事长和王野平总经理在广东调研指示精神行动方案》，明确如何做表率、当排头、创一流，确保把广东分公司工作统一到陈进行董事长和王野平总经理对全国经济运行态势、电力行业发展趋势和广东发展实际的科学判断上。

在保安全和保A级上做表率。2016年，广东分公司将认真落实集团公司“七个加强”具体要求，找准安全管理中的薄弱环节，对症下药，圆满完成潮州发电公司两台百万千瓦机组的升级改造，彻底消除机组安全隐患，并探索落实“七个加强”的实践成果。强化超前意识，随时关注考核指标完成情况，确保收入、利润等年度考核指标可控在控。

在抓改革和稳效益上当排头。广东分公司地处全国改革开放的前沿、政策出台的试验区，2016年，将把握广东作为售电端开放首批试点区域的有力条件，结合实际推动成立区域售电公司，最大限度占领市场份额和市场电量空间。同时，继续强化电量营销工作，以潮州发电公司机组利用小时超过区域平均为底线。在燃料管理上，以保持标煤单价广东沿海电厂最低、大唐国际沿海四厂最低的目标。

在项目建设和强党建上创一流。加快集团公司和广东省政府签订的《“十三五”战略合作框架协议》落实。倒排年底宝昌发电公司9F机组具备全面开工条件工期，确保实现年末开工的目标。以将雷州发电公司打造成“百万机组标杆电厂”为目标，持续抓好优化设计工作，确保工程节点可控在控，各项经济技术指标达到国际国内一流水平。肇庆项目以打造精品工程为目标，确保2018年实现投产发电。新能源项目以落实南澳海上风电项目增补列入“十三五”全国海上风电建设项目为目标，积极推动陆上风电可研工作，加快核准建设进程。在党建方面，以“强党建、带群团、铸文化”系列文化活动为主线，将大唐文化与广东地域文化融合发展，为年度目标任务的全面完成，实现“十三五”发展良好开局凝聚正能量。