云南国际实施“清单”管理强化监督执纪

　　为切实加强对党员干部行为和权力运行的监管，有效防范廉洁从业和违纪违规风险，提升监督执纪效能，云南国际按照“转职能、转方式、转作风”的工作要求，探索实施“清单”监督管理模式，积极推进监督执纪工作创新。

　　列出党员干部作风建设负面清单。通过对十八大以来的廉政新规以及上级和公司相关制度规定进行梳理，共分严禁收送礼品礼金、严禁违规公款吃喝、严禁违规使用公车、严禁公款旅游、严禁奢侈浪费、严守公德操守、严守外事纪律等七个专题，累计摘编党员干部不能触碰的“禁令”62条，为党员干部行为进一步拉起“高压线”，教育、提醒、督促广大党员干部深入贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，推进作风建设常态化。

　　明确招评标监督负面清单。为确保招标监督工作依法依规、高效顺利开展，防止招评标过程出现违纪违规行为，从监督原则、招标监督、开标监督、评标监督、定标监督以及其它监督等六个方面明确50条不准出现的“负面”情况，为招评标监督管理设立了“雷区”，督促招标代理单位、评标专家以及招标监督员严守工作纪律，忠实履行职责，切实发挥监督保障作用。

　　规范“三重一大”决策管理清单。根据国家法律法规和有关规章制度，以责任清单和负面清单的形式对“三重一大”决策管理进行规范。责任清单共23条，明确了“三重一大”决策管理范围和内容；负面清单共85条，分决策程序、重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作五个方面对“三重一大”决策管理的负面行为形式进行界定，确保“三重一大”决策管理规范运作，防止决策失误，防范决策风险，保证各级干部正确履职、规范用权。

　　厘清职能监管清单。按照“把纪律挺在前面，抓早抓小大监督”工作要求，公司本部办公室、人资部、财务部、政法部、审计部、政工部、监察部等相关职能监督部门根据职能监督管理权限，累计厘清各项对口专业监督事项65项，整合监督资源，发挥监督合力，确保对企业管理的监督执纪无死角、全覆盖。