国电电力山西新能源求新求变开创营销工作新局面

　　2016年第一个工作日，一次市场营销专题会议在国电电力山西新能源开发有限公司会议室热火朝天地进行。
“老杨，你们项目部要负责好山西区域与电网调通部门沟通联系工作。”
“呼市办事处要及时掌握电网运行情况和趋势信息，目标是尽可能地降低弃风电量损失。”
“徐主任，计划部也要做好市场营销的绩效考核工作，修订完善考核方案。”
面对当前电力行业进入双降双低通道、弃风限电形势日益严峻、电力企业市场化竞争加剧的不利局面，该公司坚持求新求变，认真谋划制定新一年市场营销工作思路、策略和措施。
抢抓机遇，谋营销之道。为解决风电消纳问题，山西新能源就风火电量置换进行专题研究，对风火电量置换在当前形势下的计划性、经济性、市场性和可行性进行了探讨，明确了运用市场化手段、激发火电参与置换意愿的工作重点。下一步将与电网公司、区域内火电企业进行进一步的协商沟通，争取置换电量，参与风火深度调峰交易。该公司抓住国家鼓励风电供热和地区扶贫等政策机遇，积极探索与地方合作的可行性，该公司总经理近日分别到大同市政府、大同市发改委、大同市供热公司，就以风电取代燃煤小锅炉解决大同市新开发地区、分散建筑区和热电配套管网难以到达区域供暖问题，同有关人员进行了协调沟通，并成功将南村镇二期、土巷口项目列入了大同市风电清洁供暖备选项目。
创新机制，定营销之策。山西新能源主动适应电力市场变化，着手建立营销业务部门、生产管理部门和风电场三位一体、上下联动的营销体系，明确了各部门、风电场营销职责。其中，营销业务部门负责研究国家及地方政府电力市场新政策，积极参与直接电量交易工作，努力提高发电市场份额；生产管理部门负责加强与电网调度部门的联系，努力降低调度弃风损失电量，确保月度限电率考核值低于区域平均水平；风电场负责加强与电网调度员联系，努力增加日间争发电量。围绕提高风场设备利用小时，该公司进一步完善营销激励措施，修订了《“保设备、促营销、争电量、降成本”竞赛管理办法》，以促进“双提升”工作为核心，以增加风场设备利用小时为目的，针对具体事、具体人进行考核兑现，充分调动电量营销有关各方的工作积极性和主动性。考核每月兑现一次，奖励额度将比2015年翻一番。
加强运维，强营销之基。山西新能源从加强风电场检修和运行管理入手，制定了一系列措施，为确保营销工作顺利开展打牢基础，加强风场检修和运行管理，减少场内受累损失电量，降低设备有效不可用率；加强集控中心职能，运用大数据分析手段，深化“三同”对标，深挖考核利用小时差异率和理论发电量平衡分析法的功能实效，精细化管理到单台风机，提高经济运行水平；认真梳理风机经济运行方面存在的突出问题，建立重点工作清单，以技术创新手段提升风机发电能力。2016年，该公司计划重点开展虎头山一期A线技改优化治理，虎头山风电场、峰岳风电场集电线路应对冰冻灾害设计优化、右玉风机变桨系统改造、35千伏户外绝缘子加大伞裙等项目，为完成全年电量任务、提升效益水平奠定良好基础。（孙海英 徐峰）