江西核电积极谋划工程前期技术准备

　　2015年，江西核电深入贯彻落实集团公司、国家核电各项决策部署，按照公司统一安排，依据运行维护程序和现场设施运行维护手册，定期开展各项运维工作并取得了积极成效。2016年，江西核电将以强化设计管理、设备采购、施工管理、工程控制为着力点，进一步做好工程前期技术准备，不断夯实工程技术管理软实力。

　　一是加强设计管理。持续跟踪CAP1000标准化设计进展，重点加强依托项目设计固化技术状态在彭泽项目施工设计上的落实，完善FCD前施工图设计、常规岛主机设计及E-P资料的交换、大型冷却塔施工设计，确定放射性废液处理与排放、SRTF等主要技术方案。

　　二是加强设备采购管理。依托海阳项目，年内完成对模块、主泵、DCS等重要设备采购的经验反馈，持续跟踪AP1000二期设备国产化情况，总结蒸汽发生器管板制造及监造工作，完善设备采购管理体系。

　　三是加强施工管理。积极推进混凝土链准备工作，如确定料源地、砂石料加工厂；研究重要的施工方案，如CA01、CA20模块组装方案，吊装方案，CV吊装方案等。

　　四是加强工程控制。跟踪海阳二期经验反馈工作进展，持续跟踪和优化工程二、三级进度计划。