蒙东能源坑口发电逆境跨越实现圆满收官

　　2015年，蒙东能源坑口发电公司在诸多困难和压力面前，紧紧围绕蒙东能源“保盈利、争发展”目标任务，细化责任措施落实，全体干部员工充分发扬“抢、增、节、保、拼”的精神，克服电量缺口大、指标空间紧、生产任务重的实际，超额完成全年发电任务。

　　超前谋划，克难攻坚。在全年电量缩减和机组利用小时下降的不利形势下，积极谋划营销策略，认真研判国家政策导向和区域形势，及时掌控市场变化，充分发扬“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的“四千”精神，采取加强与电网公司沟通、派专人蹲守跟进等措施，努力争取最佳月度开机方式和计划电量，不断拓展新的电力用户，争取电量，增长空间。在积极争取购售电合同电量额基础上，主动参与大用户直供电交易，争取市场份额。运行系统努力提高机组负荷率，细化运行维护措施，减少影响电量的不利因素，确保机组满发超发，发电利用小时位居同地区机组发电领先水平。

　　夯实基础，抓早抢先。在安全管理上，深化“两型”企业建设，推进安健环体系和应急管理体系创建，筑牢三级安全网络，扎实开展“春秋检”活动，深入开展隐患排查治理，强化新“二十五项反措”落实，落实管理人员上岗到位，狠抓对外委维护单位的监管及考核，加大反违章处罚力度，各级管理人员齐抓共管，形成全员覆盖、上线联动的安全生产局面。在2号机组扩大性等检和烟囱防腐、脱硫增容改造等重点工程中，通过管理和监督职责落地，促进各项措施有效落实，确保工程安全、质量及工期可控在控。在环保管理上，将环保设备与主设备等同管理，加大环保在线监测设备维护力度，严防环保责任事故发生，实现烟尘不超标，废水零排放，两台发电机组全年环保指标排放值优于国家标准。

　　优化调整，严格监管。全年工作中，加强运行优化调整，严格控制运行参数，定期进行设备运行状况诊断分析，不断优化运行方式，确保设备运行最佳状态。落实技术指导和监管责任，提高机组可靠性管理，严控机组非停和降出力。在设备维护上，严格落实蒙东能源《火电机组维护规范化管理指导意见》，对锅炉“四管”漏泄及脱硫、脱硝系统设备加大治理力度，坚持缺陷排查常态化，提高消缺响应速度及质量，强化设备定期工作，确保设备健康稳定运行。

　　细化措施，指标领先。在对标管理上，以指标经济运行分析为抓手，以值际竞赛为依托，月初下发指标控制目标值，月底跟踪检查完成情况，执行动态管理。定期从运行方式、负荷率、设备因素、人为因素及外界条件等五方面剖析制约指标提升原因，有针对性地落实整改。细化节油、节水、节煤措施和《提高机组性能指标措施》、《运行耗材节能措施》等规定，年度对标指标达到集团公司先进标准，全部技术经济指标优于设计值。

　　三位一体，管理规范。按照蒙东能源总体安排，积极推进规范管理各项工作，编制公司层面《规范管理考评方案》，将制度建设、考勤管理、安全管理等15项指标纳入月度考评内容，在管理人员中开展“考勤管理、在线培训、文明办公”三项具体工作，全面提升管理人员的规范意识。用好PMS生产管理平台，全面推进ERP管理系统上线运行。开展标准化良好行为企业创建工作，公司标准化、规范化管理水平稳步提升。加强成本管控，定期开展经济活动分析，做好资金平衡，双向控制成本费用，将材料费、修理费等直接影响利润的费用指标分解到专业、班组，实现全员、全过程管控。实施素质提升工程，强化员工技能培训，为员工成长成才搭建平台；强化员工技能提升，在蒙东能源继电保护和热控专业技能竞赛中，公司代表队获得团体第一、第二名，在国家电投600MW机组集控值班员技能竞赛中获优秀组织奖。

　　融入中心，保障有力。面对发展严冬，开展思想教育和形势任务教育，营造“风清、气正、劲足、心齐、干事、创业”的良好氛围。公司党群工作融入中心，扎实开展“三严三实”专题教育活动，加强党风廉政建设和“四好班子”建设，发挥领导班子整体功能；积极推进“标准化党支部”、“五型班组”建设，推进“创建幸福蒙东、打造快乐坑口”品牌工程建设；以人为本，深化“暖心工程”建设和企业文化内涵建设；以公司成立10周年为契机，开展主发展历程图片展、征文比赛、最具影响力大事记评选、专题宣传等寓教于乐的文体活动和文化活动，员工队伍整体稳定，员工幸福指数得到提升。