华电云南公司“虚”中见“实”提早找好2016年扭亏为盈“钥匙”

本网讯  凡事预则立，不预则废。2016年是“十三五”发展规划的开局之年，也是华电云南公司打好扭亏为盈攻坚战的关键之年。为了开好篇、谋好局、定好点、起好步，12月24日，该公司召开了2016年工作务虚会，学习贯彻集团公司2016年工作务虚会上李庆奎董事长的重要讲话精神，并在“虚”中见“实”找2016年扭亏为盈“钥匙”。   

发言不“穿衣戴帽”。“要少说成绩，多说问题，多说工作思路。”会议伊始，公司总经理柳邦家就为务虚会定了调子。务虚会不是表彰会，“正确的废话”不要说，空话、套话也不要说，这是本次务虚会最大的特点之一。各部门发言都只是“捞干的”，不“穿衣戴帽”，照本宣科、长篇大论往往会被公司领导按下“停止”、“快进”键。发言的重点始终被放在 “把问题讲清楚，把思路说明白”上，确保了会议的紧凑和高效。

经过8个多小时的交流讨论，该公司2016年的工作总体思路进一步清晰，就是坚持以市场为导向，以电量为龙头，以利润为中心，以成本为主线，以对标管理为抓手，全力抓好外拓市场，内强管理，优化发展三项重点，全力打好扭亏增盈生存攻坚战。

“要利用网络平台开展售电业务工作，抓好电量营销工作”、“要有效开展‘新常态、新挑战、新机遇、新作为’形势任务教育，深入推进‘学、讲、论、赛、树’主题党建实践活动，加强党员先锋堡垒作用。”“要抓住当前的有利时机，把火电电量政策争取作为当前的重点去突破”、“2016年安全生产管理工作将开展1116工程”、“要在资金管理、税收政策研究与争取上降低费用，减少成本”等一个个新点子就这样在你一言、我一语的思维碰撞的“火花”中闪现出来。

务虚更为“求实”。名为务虚，旨在求实。本次务虚会深入分析了公司面临的各种不利因素与自身短板，破解了制约扭亏增盈工作的难题，谋划了市场营销、政策争取、安全生产管理、党建政工等扭亏为盈的实招。

思路提出来，还得看落实。为了不让务虚会走过场，该公司要求，要加强学习，苦练内功，实现以低成本参与市场竞争的能力；要加强团队建设，发扬“狼性精神”，遵章守纪，主动应对新电改挑战，敢于迎难而上，使2016年工作做到任务细化、分工明确、责任到人、落实到位；要进一步解放思想，开拓创新，埋头苦干，勇攀高峰，以昂扬饱满的精神状态和工作作风谋划推动好新一轮发展，努力推动公司扭亏增盈各项工作迈上新台阶、再上新水平。