大唐云南分公司提前完成全年发电目标

　　本网讯　大唐云南分公司坚持“价值思维，效益导向”，着力推动生产、经营等各项工作向年度目标稳步迈进，截至12月8日，提前完成集团公司下达的年度电量调整计划，兑现了年初工作会及各次季度经济活动分析会确立的奋斗目标。

该公司积极研究云南省市场电量交易规则和应对举措，以抓好观音岩水电站市场化电量为工作重点，以争取市场份额不低于装机占比为底线，并抓好签约量的落实，确保真正从市场获得份额和效益。通过观音岩水电站市场化直接交易的应对实践，为应对今后中长期电力交易积累更丰富的经验和技巧。

在争取基数电量方面，该公司将争取观音岩水电站基数电量作为每月的工作重点，通过与各相关单位的反映、沟通，希望在未来的市场化进程中取得与其他水电厂同样的基础电量。目前，基本取得省工信委同意，对于平枯水期超过市场化电量的发电量按目录电价结算。

该公司以纳入“西电东送”（云电送桂）电量计划为工作重点，通过外送消纳作为基本思路，按照远近结合方案做好观音岩公司电力市场化的运作。并紧盯“电量”这一关键点，跟踪协调观音岩直流送出工程建设，切实找准电力市场化营销工作的切入点和突破口，增强营销工作的前瞻性和主动性。

该公司积极联合金沙江流域水电开发公司等争取抱团取暖，共同向省政府、省工信委、电网公司反映，保证金沙江中游水电参与公平竞争，按装机容量平均分配市场电量，并取得省工信委设定最低交易限价，避免了恶性竞争。同时，通过与火电厂的沟通、洽谈，与火电厂建立长期战略合作关系，争取公司利益的最大化。