山东核电三项措施全面推进海阳核电工程进展

　　2015年，山东核电项目控制工作在借鉴国内外核电项目管理经验的基础上，结合自身项目特点不断探索新思路、新方法，围绕项目重点里程碑，全面组织协调相关工作，在参建各方的共同努力下，年度里程碑目标全部实现。

　　为了确保海阳核电项目工程顺利推进，山东核电采取有效措施全面推进项目建设：

　　一是建立里程碑管理模式。2015年初，山东核电组织参建各方发布了《里程碑管理制度》，该模式以推动里程碑实现为目标，将设计、采购、施工、调试各方纳入统一管理，并建立从工作层到高层的多层级的会议、协调和汇报模式，通过每个里程碑设置的里程碑经理统一协调各专业，推动制约因素的解决和里程碑目标的实现。截止到11月15日，年度里程碑节点全部实现。

　　二是建立适应工程特点的会议协调模式。通过对已有工程协调模式运转情况的经验总结，以及对当前工程阶段特点的分析，在充分调研的基础上，2015年山东核电实施了标准化的工程会议协调模式，对会议的层级、参会人员、组织模式进行了规范，切实起到了问题分层协调，会议分级管理，提升了现场协调效率。

　　三是优化工程计划管理，提高计划执行效力。2015年，山东核电积极推进计划管理优化，通过编制一体化工程计划，实现了设计、采购、工程、调试计划联动。同时，搭建了现场问题处理信息平台，实现了对计划外工作的有序管理。