长源电力公司完善专业人才职业发展通道

　　近日，国电长源电力股份有限公司首届“首席师”评选结果揭晓，这是落实集团公司建设员工“首席师”意见的具体举措，也是对该公司人才发展通道的进一步完善。自此，该公司三级人才体系初步形成。
长源公司三级人才体系包括专家人才、领军人才、首席人才。三级人才，级别由低到高，为阶梯式层次，由此形成人才的一种职业发展通道。三级人才的评选对象主要是基层企业生产人员，评选目的主要是为了拓展企业生产人员的职业发展空间，搭建企业生产人员的职业发展通道，实施事业留人和待遇留人的企业战略。
近年来，随着企业人员老化、投资和新项目建设的减少及地方经济的发展、发电行业新兴经济体的不断出现，长源公司所属发电企业年轻员工日益短缺，并且新进员工流失加剧，在岗员工学习动力不足。为有效改变这一状况，长源公司从2013年起开始研究完善人才职业发展通道，健全人才成长激励机制。自2014年至2015年，长源公司先后实施了首届专家人才、领军人才、首席师人才的评选活动，共评选出公司级首批专家人才94名、领军人才7名、首席师人才2名。为了使这些优秀人才能够安心在工作岗位上积极开展有关工作，长源公司建立了每月400-4000元的阶梯式三级人才津贴制度，使优秀人才享受优厚的待遇。为了使优秀人才能够更好的地发挥作用，长源公司要求各单位要组织三级人才开展导师带徒、定期授课、课题研究、技术攻关等活动，以此使他们的价值得到体现，调动他们参与企业工作的积极性。为了使优秀人才不断涌现，长源公司建立了三级人才考核制度，并且每年坚持开展员工技能竞赛活动、技术创新和管理创新成果评选活动、专业人员业务竞赛等活动，为专业人员出成果、出成绩提供机会和平台。（刘雪健）