大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(10)

　　张家口热电公司：冲刺四季度，全力保目标

进入四季度年终冲刺的关键时期，河北大唐国际张家口热电公司贯彻落实集团公司、大唐国际发电公司三季度经济活动分析会议精神，认真总结分析当前面临的生产经营形势，抓好保安全、争电量、保供热、达设计值工作，细化措施、落实责任，确保完成年度各项目标任务。

冲刺全年目标任务，机组安全稳定运行是前提。该公司进一步将安全管理常态化，落实安全生产责任，坚持闭环管理，扎实开展隐患排查治理。各部门齐发力，确保设备安全可靠，机组稳定运行。设备部加强设备管理和维护，及时发现和消除设备缺陷；安监部加强反违章管理，对设备的异常和不安全因素进行跟踪治理排查，认真总结秋检中发现的隐患问题及2号机组检修后的遗留问题，落实整改；发电部加大安全生产管理力度，严格执行“两票三制”，强化运行管理，积极开展事故预想，提高监盘质量，加强日常巡查工作。

冬季供热是争发电量的黄金期，该公司抓住有利时机，在加强与电网沟通的基础上，继续将电量争发工作与运行人员的绩效挂钩，激励运行人员争发电量的积极性，提高机组利用小时和负荷率，确保各项发电指标按既定时间完成。目前，该公司已经与三家企业签订替代电量协议，按照电网计划发电。此外，该公司在9月就启动了环保超低排放审核，为尽早取得机组超低排放电价补偿、争取明年电量计划做出积极行动。

该公司结合秋季安全大检查、机组检修以及日常维护和隐患排查，全面提高机组可靠性，确保热网系统安全无异常。同时，加大供热管网维护和室外设备防寒防冻管理，确保设备系统安全迎战冬季供暖高峰负荷。为了供热万无一失，该公司针对斗轮机皮带异常、输煤机堵塞等冬季常发常隐患，及时做好重点部位的排查处理和事故预案演练，保证异常突发时，能够迅速反应、正确处理。自10月21日起，该公司已经正式开栓供热，目前热网系统运行良好。（刘莹）

湘潭发电公司：上下齐心，共同努力，确保完成全年目标任务

10月26日，大唐湘潭发电公司召开三季度经济活动分析会，传达集团公司、大唐华银发电公司三季度经济活动分析会精神及集团公司科技大会暨专家委员会成立会议精神等，总结分析该公司今年以来的生产经营情况，深入剖析当前面临的形势，部署近期及下一阶段重点工作，动员全体干部职工学习会议精神，上下齐心，共同努力，确保完成全年目标任务。

截至10月26日，湘潭发电公司今年累计发电量完成形势良好，经营效益达到历史最好水平。下阶段，该公司将乘胜追击，积极应对复杂多变的经营形势，坚持“价值思维和效益导向”，改革创新管理体制机制，瘦身挖潜、节支降耗，全力做好增发电量、设备整治、燃料管理和成本控制等重点工作，利用最后两个月时间全力冲刺全年目标任务。

重点抓好电量工作。该公司一方面转变思想观念，优化电量营销策略，通过加强与省经信委、电网调度方面的沟通联系，抢抓开机机会，实现“大方式”运行；另一方面根据上级下达的电量计划目标，结合上网电价下调、机组利用小时下降等诸多方面因素，进一步明确和细化数据指标，制定并完善应对措施，切实做好电量营销工作，抢在上网电价下调这一“分水岭”形成前，千方百计增发电量，实现增盈提效。

继续狠抓燃料管理。该公司进一步优化燃料管理方式，踏准燃料采购节奏，重点抓好低价水运煤的采购，针对货量不足的问题，加大协调力度，尽最大可能完成低价区间段的到货量，为机组迎峰度冬储备充足的“口粮”。同时，该公司充分发挥主观能动性，努力克服客观上的不利因素，发掘潜力，降低成本，使燃料各项指标更加优化。

加强增收节支力度。该公司进一步强化预算刚性，提前做好项目结算和费用出账准备，确保预算指标不超额，同时认真研究分析投入和产出，通过严把燃料管理关口，核准财务预算、核算关口，收紧相关管理费用关口等，最大限度控制成本，提高效益。

确保机组安全稳定运行。该公司以“稳机组、保电量”为重点，强化安全生产意识，严格执行缺陷管理制度，积极开展隐患排查治理，并结合安全风险控制评估整改工作，扎实做好秋季安全大检查和机组迎峰度冬的各项准备。（肖彬）

　　平班水电公司：三个紧盯冲刺四季度

广西平班水电公司在完成全年发电量目标的基础上，自我加压提升目标值，动员全体员工冲刺四季度，以更加饱满的精神状态、务实的工作作风、高效的实际行动打赢全年各项指标收官战。

一是紧盯安全目标不放松。为确保安全生产局面持续稳定，该公司在四季度中继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“严、细、实”的工作作风，开展“汛后及秋季安全检查活动”和“隐患大排查活动”，做到细查、严改、边查边改、查改结合的先期目标。尤其在设备管理上，该公司强化闭环管理，通过加强设备的消缺与维护，努力形成可控、能控、在控的安全生产局面。

二是紧盯电量指标不放松。该公司针对流域枯水期水量偏丰的局势，要求生产部门加大对气象预报的关注力度，积极与调度联系和沟通，通过充分利用来水切实提高水能利用率，确保机组处于高效率区域运行，做到“度电必争、滴水必要”，最大限度的利用来水多发电，以电量增长为基础夯实公司创效增收的基础。

三是紧盯经营目标不放松。该公司以增收节支行动计划和全面预算工作为抓手，通过加强全面预算管理工作，加强可控费用的管控，从严控制三公经费等费用，并通过审计监督、内控管理等手段堵住管理漏洞，降低公司经营风险。同时，加大项目计划及预算管控和仓储管理，摸清家底，盘活资产，提高公司资产利用效率；切实提高技改、检修项目的完成率，力争项目完成率达到100%，确保公司经营发展的良好态势。（李宏伟）

苏州热电公司：迅速传达上级公司会议精神，大干四季度

集团公司、大唐江苏发电公司2015年三季度经济活动分析会召开后，大唐苏州发电公司第一时间通过微信、网站等方式宣贯落实会议精神，并结合该公司实际情况召开专题会议，部署四季度重点任务目标，全力冲刺全年各项目标任务。

1至10月份，该公司围绕认真贯彻和落实上级单位各项决策部署，按照省公司“规范经营、提质增效”的总体要求，坚持价值思维、效益导向，主动适应新常态，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进生产、经营、发展、党建等各方面工作，取得新的发展。

该公司在会上部署了六项重点工作：一是扎实开展好安全生产大检查、安全风险评估、“打非治违”专项行动等工作，力创“零违章单位”；二是加强电力营销，努力争取替发电量，跟进9E燃机电价疏导进展，增加发电盈利能力；三是深入开展达“设计值”活动，开展技术攻关，实施节能改造，逐步实现机组能耗指标达到设计水平；四是认真谋划热网发展工作，以东线热网建设为抓手，加大热用户开发力度；五是加强党风廉政和审计工作，督促“五类问题”整改到位，确保取得实效；六是做好“三严三实”阶段性工作，紧扣“严以用权”主题进行专题研讨，开好专题民主生活会。（王之然）

信阳发电公司：抓住关键环节，全力确保全年工作目标

10月23日，大唐信阳发电公司召开专题经营活动分析会，及时贯彻集团公司2015年三季度经济活动分析会精神。会上该公司确定了“决战四季度”的奋战目标，提出以“跳起来摘桃子”的精神，紧紧抓住电量“牛鼻子”，认真落实好集团公司四季度工作部署和要求，打好全年收官战，为2016年布好局。

前三季度，该公司安全生产平稳，一号机组连续在网运行680天，发电进度在河南省统调公用火电机组中名列前茅，为四季度争发电量、保目标、降负债等工作奠定了基础。此次会议紧紧咬住“决战四季度”目标，确立了六项工作任务。一是继续以争发电量为中心任务，紧紧抓住哈郑直流年检机会争发电量，争取到2号机增容改造168小时试运计划并顺利完成，为2016年电量计划争取工作开好头；二是乘势而上调整经营思路和电量目标，运用好电量奖惩政策，通过“争电量”这个牛鼻子消化煤电互保、经营目标方面的压力和制约，确保完成三年降负债目标；三是着力推进超低排放和增容改造、供热改造等项目，争取早改早受益，为公司来全年电量争取、降负债和长远发展奠定基础；四是“向非停宣战” 夯实安全基础，紧抓秋检机会查隐患促整改，把握四季度特点，做好防寒防冻、防火防爆、防冻煤湿煤等措施，加强岗位练兵大力开展有针对性的反事故演练；五是总结公司“达设计值”活动开展情况，各专业和各指标责任人牵头，对标集团公司和行业先进，全盘考虑，措施到位，“长周期”运行和“达设计值”两不误；六是落实2015年工作计划，做好全年工作闭环盘点，总结不足，查找差距，制定措施，谋划未来。（李伟）

新疆清洁能源公司：不折不扣冲刺“四季度”

在集团公司“大干四季度”的号角吹响后，大唐新疆清洁能源公司积极响应，以“争发电量”、“工程建设”为抓手，对公司上下提出了周密细致的“大干四季度”活动要求，将各项工作细化到每月每周每天，以不折不扣的实际行动冲刺全年任务目标。

继该公司托克逊风电场四期和达坂城风电场二期相继投产发电后，按照计划十三师三塘湖20万风电项目、淖毛湖20万风电项目等六个新建工程项目将在年内实现投产。哈密十三师三塘湖项目部结合工程进展情况，成了以项目经理为主的动员领导小组，要求项目各参建要认清形势，要认识到风电场按期投产的重要性，引导全员增强紧迫感和责任感，要按照一级网络计划节点，加快工程建设进度，狠抓安全质量管理，积极创建精品工程，全面完成工程建设投产的刚性指标和硬性要求；各参建单位负责人要率先垂范，积极做好“火车头”作用，带领好各自队伍，向全年任务目标奋力冲刺。

该公司所属风电场、光伏电站相继在召开“大干四季度”动员会议，并结合实际用切实可行的行动贯彻落实“大干四季度”会议精神：托克逊风电场及时组织四期维护技术人员对故障风机进行消缺，目前首次实现托四32台风机同时运行；三塘湖风电场紧盯设备安全、新学员三级安全教育、设备催交、后勤保障四个方面毫不马虎。面对全疆各地区限电严重情况，该公司充分调动全体员工争发电量的积极性和主动性，利用“合理区域对标，严格设备管理”活动每月对比各场站的利用小时数、风电设备健康水平、“压红线”运行等情况进行排名，对排名靠前的场站进行奖励，对排名靠后的场站进行考核。（李秦梅）