信息新战略，绘出新蓝图――华电财务转型发展系列报道之二

本网讯  众所周知，信息化在当前金融机构经营运作中已发挥着不可或缺的工具作用，与此同时，信息化建设又存在一定客观规律，只有严密构思、扎实推进，才能打造出坚实可靠的信息平台。

财务公司经过近十年的信息化建设，已经建立了相对完整的信息化体系，在核心业务、风险管控，以及为集团提供辅助管理方面提供了不同程度的信息化支持，核心系统也曾多次获得行业内评选奖项。但随着金融业务需求的快速发展和信息化技术应用的不断创新，以及集团改革深化和管控模式的发展变化，都要求财务公司的信息化建设水平向着更高、更快、更全面、更安全、更先进等方面做出更多的努力和探索。

新支撑,新使命

财务公司内外需求的变化，都需要信息化发挥更多的作用。2014年下半年，公司在开展战略规划工作的同时，启动了2015-2020年信息化规划的编制工作，对自身发展需求、行业发展趋势和新技术的应用等方面进行了深入分析，总结了过去信息化建设的成绩和不足，依托集团和公司整体战略规划，厘清了财务公司在下一个战略周期的信息化方向。

财务公司在信息化规划中明确提出了以“实现金融服务平台化、决策支持动态化、风险识别可视化、数据共享标准化，充分发挥信息化工具在助力集团管理和公司经营发展中的关键支撑作用，构建技术先进、架构合理、功能完备的信息平台”这一愿景，遵循“整体规划、分步实施；急用先行、安全渐进；满足当前、适度前瞻”的基本原则，以信息化水平的全面提升推动公司综合竞争力的提升。

新平台,新未来

信息化建设作为承担财务公司整体战略转型目标的重要组成部分，是公司实现“三提升、三强化”管理目标的重要基础。

正是为了切实提升助力管理能力和服务水平，此次信息化规划中提出了配套公司战略落地的“一个中心、四大平台、一个基础、两个保障”的信息化1412工程。未来五年内，财务公司将通过建设数据中心，对业务数据和管理数据进行大数据管理；完善业务应用平台、综合管理平台、风险管理平台、服务应用平台；夯实基础设施建设；构建信息安全保障体系和信息运维保障体系，逐步实现公司业务系统全覆盖、信息全交互、数据可挖掘的目标，以集团和成员单位金融业务信息化需求为着力点，着重推进集团金融信息资源的整合，强化数据分析与挖掘能力，实现集团内客户资源的信息共享和信息平台贯通。

未来财务公司将通过信息化建设的逐步推进，依托先进、安全的技术手段和数据整合能力，为集团和成员单位提供更便捷、更高效、更放心的金融服务，以信息化为基础，打造华电财务优质金融服务品牌。

战略已经明确，目标已经清晰。信息化建设快速推进已刻不容缓，华电财务将一步一个脚印，沿信息化规划，走好信息化之路。