【聚焦“双提升”】国电联合动力：精益管理　引领行业风向标

　　2015年上半年，国电联合动力技术有限公司实现各项经营指标平稳增长，与去年同期相比，收入增长24%，利润增长661%，毛利率增幅9.3%，存货周转率增长5.5%，多项指标达到近三年同比最高水平。

专业化对标 寻找突围诀窍

　　2015年，随着“史上最严”的新《环保法》等系列政策密集出台，清洁能源板块迎来了新一轮发展高峰。联合动力紧跟行业风向标，深入分析内外部形势，不断查找自身问题，从研发、运维、质量、市场、财务等多个维度与行业标杆企业进行全方位对标。
为了得到准确的半年对标分析情况报告，联合动力计划经营部经理袁凌和同事们已经埋头忙了一周，几乎每天都要加班到深夜。他们要对比5家行业公司，分析今年上半年订单、生产、发货、吊装等上万组数据。“我们每个月都会汇总一次，半年做一次深入分析，可以说，这份报告就是我们的指战书。”袁凌说道。1.5兆瓦超低风速机型和2兆瓦超低风速机型是联合动力的主打机型，可是对标显示，两款机型功率曲线与竞争对手相比均存在一定差距。技术中心的同志们坐不住了：优化主控程序中的变桨控制和扭矩控制算法设计，进一步加强风电机组在更大范围跟踪最优叶尖速比，提高机组的风能利用率；新增智能功率控制模式，保证机组在额定风速以上运行稳定，提高机组运行品质；优化启动与冷启动工况，降低辅助设备自耗电……一系列优化改造方案付诸行动。经过数据考核，改进后的样机发电量显著提高，根据提升后的动态功率曲线核算，低风速机组的等效发电小时数已超过竞争对手。
除了开展专业化对标，联合动力还制定了符合公司实际的“双提升”三年工作规划，成立了“双提升”工作组，并迅速建立了以周为管理周期的经营动态预警机制，坚决补短板、破瓶颈。每一周，“双提升”工作组都要汇总分析生产经营核心数据，分析存在的问题，对影响“双提升”指标达成的事项进行预警，并提出解决对策及建议。与此同时，联合动力迅速制定了与“双提升”工作相结合的《“双提升”合理化建议管理办法》和《生产供货开票考核管理办法》，以奖励与惩罚双管齐下的方式，调动全员的积极性。据悉，《生产供货开票考核管理办法》实施后，公司生产经营各项事务可预测性大大加强，整体执行力得到了有效提升。

全员化参与 深化挖潜增效

　　赤峰公司叶片分厂设备班员工徐嘉楠提出的“节约合模胶的使用方法”建议，将原有物料运转流程进行优化，使生产实际用料得到准确统计和把控，每年可节约合模胶近6吨，折合人民币约30万元。
在“双提升”工作推进过程中，联合动力秉承“以人为本”的理念，将工作推进到基层，落实到每个班组、每位员工，形成了人人关心“双提升”、人人参与“双提升”的良好局面。
“UP2000-115机型的发电量和可靠性有了较大提高，但是塔筒偏重，希望能将塔筒重量再降一降。”在一次新机型运行情况现场调研反馈会上，风场业主向联合动力提出了更高要求。塔筒的钢材重量直接与业主的成本投入相关，联合动力在充分了解业主需求后，立即展开专题研究工作。此时，技术人员常慧英向公司建议：在保证整机安全的前提下，通过整机载荷优化分析、机械强度校核评估、极端工况控制策略优化等手段，共同寻找整机降载的最优平衡点，最大限度降低塔筒设计重量。经过仔细考量，公司采纳了常慧英的建议，并大力开展优化极端工况控制策略、计算各种工况下载荷数据的技术攻关。
最终，在保障塔筒载荷和强度的前提下，公司通过调整塔筒及法兰壁厚等手段，将塔筒重量降低了20吨，达到了行业先进水平，仅单台机组的塔筒就能为业主节省成本约25万元。“真没想到联合动力技术人员行动如此迅速，一个项目33台机组，就可以为我们节省八百多万元。”业主由衷赞叹道。
“双提升”工作开展以来，联合动力的每名员工都是“小徐”“小常”，无论身处生产一线，还是管理岗位，他们都积极投入，自我加压，为联合动力创新创效贡献着力量。

制度化考核 延展优质服务

　　“346项目标责任状考核指标、50项重点经营管理指标，明确了工作时间和责任人，确保问题得到解决，效益得到提升。我们就是要用手术刀般精准的各项考核指标，来诊断、切除自身存在的肿瘤，达到经营管理效益最大化的目标。”一次考核指标说明会上，计划经营部经理袁凌作了生动比喻。
精准的指标考核不仅为联合动力深入推进“双提升”工作奠定了基础，也为公司进一步提高服务水平指明了方向。
“上半年平均故障率0.021单台次/天、同比下降69%，MTBF（平均故障间隔时间）为1141小时、同比大幅提升。”“双提升”开局之年，联合动力认真梳理完善公司质量控制程序并下发执行。同时，严格按照集采招标要求选择供应商，通过招标完善质量和技术标准，细化对供应商的质量要求。联合动力思达公司将“双提升”工作与公司实际相结合，开展了TUV（即德国元器件产品安全认证）运维服务标准国际认证，推进现场检修服务与备件供应标准化，提高了故障处理效率和物资供应及时率，实现了平均单次故障停机时间同比下降48%、现货满足率指标同比提升8.5%、超3天和7天停机次数同比分别降低65%和38%的良好成绩。
此外，联合动力还将与风场业主实现业务深度融合，把管辖的风机接入“云”平台，对风机运行状态进行24小时实时监控，第一时间对故障机组进行分析判断，真正实现快速响应。
在采访行将结束时，联合动力总经理、党委副书记褚景春这样告诉记者：能源消费需求正在快速增加。联合动力作为风电人，身上背负的是为清洁能源做贡献的职责使命。联合动力人所追求的，不仅仅是生产经营指标的大幅提升，为社会奉献更多的绿色能源、更多的蓝天白云，才是他们的终极目标。（席跃林 崔海政）