文化：大唐山西公司以正能量唱响人才好声音

　　在人才培养工作中，从“三个角色”入手，积极探索，开辟出一条“人才之道”，是大唐山西分公司几年来的主要举措，为企业带来了不断前行的动力。
　　做好人才“梦想导师”，培育选拔全能选手。该公司注重内部培养，从计划、海选、培训、指导到考核，层层把关，培养了一大批想干、会干、能干的员工。从机制着手，制定了《教育培训管理规定》、《加强生产技术培训工作规定》等制度，为员工搭建学习平台。同时，从技能竞赛入手，针对各阶段重点工作，分别组织开展了集控运行、煤化验、仪控、电气、风电场技能竞赛以及财务、安全、燃料管理知识竞赛，使各岗位、各专业人才“全面开花”。
　　塑造企业“形象代言”，扩大晋电品牌效应。该公司在不断提升企业知名度与美誉度的同时，找好品牌传播和文化形象的“代言人”，推动晋电号召力与影响力不断扩大。通过放大内部宣传，在班组、车间、部门、各基层企业间树立人才旗帜，起到示范作用。全面引领带动，激励员工见贤思齐，兴起比学赶帮超的学习热潮，激活人才成长活力。此外，进一步落实权益保障，从对“代言人”的继续教育到岗位提升等方面提供优先权，分享企业发展成果。
　　当好工作“领头羊”，护航效益节节攀升。该公司充分发挥人才典范的“头羊作用”，成立了李红劳模创新团队和武旭升劳模创新工作室等研发队伍，从设备消缺、技术革新、改进服务、优化管理和提高效率效益等多面着手，开展课题研究，共实施创新改造计划180余项。同时由该公司员工合力研发的“电源快速切换系统”等连连获得国家专利授权，《太原第二热电厂“上大压小”节能减排综合效益分析》等专业技术论文在权威网站、书刊上相继刊登，各项研究成果为企业降本增效作出了积极的贡献。

赵雅君