山东核电积极推进投资控制优化

　　海阳核电一期工程作为国家三代核电自主化依托项目和世界首批AP1000机组，没有成熟经验可以借鉴，为进一步强化工程建设投资控制，山东核电结合工程建设投资现状，通过总结、分析及经验反馈等方法，针对各类费用不同特点，制定优化方案，逐步开展并分阶段实施，目前已初见成效。

　　山东核电投资控制优化的重点是加强执行概算和投资计划的管控。山东核电将采购计划、立项、合同、合同变更、设计变更、新单价、委托、采购订单、索赔、无合同支付等涉及金额按照概算口径分解为明细金额，并通过信息化手段，以执行概算为纽带将各阶段投资进行关联。通过以上措施，实现项目投资按照概算口径对已发生费用和预计发生费用进行实时统计，确保执行概算统计的全面性、准确性和前瞻性。

　　同时，山东核电高度重视投资计划管理全过程的信息化开发工作，实现了投资计划在线上按照概算口径进行申报、编审、统计、分解、反馈、预警，以及投资计划与执行概算的有效衔接。投资计划管理的全过程信息化加强了投资计划的宏观角度整体控制、资金统筹管理，同时也加强了投资计划对资金的全面管控。

　　目前，山东核电投资控制优化工作在保证项目进度的前提下稳步推进。完成优化后，海阳核电项目投资控制将形成范围、流程全方位立体控制体系，使之更好地为海阳核电项目服务。