大唐山东公司：全情融入“盈”在路上

电力18讯：    
　　深改浪潮下，大唐山东发电公司全情融入。

　　从我党倡导的从严治党、“八项规定”、“三严三实”教育，从集团公司倡导的“大唐精神”、“集团公司24条”，从山东发电公司倡导的“严细”工作作风,让全体大唐山东人经历了一次次的思想“体检”。频繁的自我革新，密集地转化为全体员工抢赢争效的责任担当，在这种力量的推动下,山东发电公司上半年成效颇丰――

　　利润总额完成集团公司下达年度目标的68.14%；资产负债率较年初下降1.08个百分点；60万千瓦和30万千瓦容量等级机组利用小时数列驻鲁发电公司第1名；大用户电量稳步推进；入炉综合标煤单价同比降低大幅降低；供电煤耗同比下降；对外供热比计划多发62.25万吉焦。

“前置”目标――在变革中凸显的增盈担当

　　与成绩一同莅临的还有更加复杂多变的经营形势：省区域全网统调用电量同比在降低、电价调整影响利润巨大、煤价的回升和反弹、电力体制改革带来的经营挑战、货币政策的趋紧、项目发展面临的制约因素、环保压力的加剧，诸多因素相互交错、互为影响。

　　面对困境，山东发电公司迅速出击争取主动。在年中会上，基层单位的发言有一个明显的变化，谈上半年成绩简单扼要，重点阐述的都是下半年经营策略。原来，在会前各单位就接到省公司部署：以年中会为起点，把年末冲刺的号角前置到下半年启程的首月！

　　从7月份开始，山东发电公司就重新调整下半年目标任务，分解到各部门、各单位，分解到各月、各季，落实到各个责任主体，抓实问题，提实举措，压实重点，切实把集团公司各项部署要求不折不扣地落到实处。本部各部门迅速召开了“电量和热量工作专题会”、“控煤价专题会”、“采购与物资管理工作专题会”、“东营项目开工准备专题协调会”和“党群工作专题会”，基层单位更是紧锣密鼓抓好落实，在上下通力协作下，争发电量等重要盈利指标周周有新攀升。与此同时，该公司以踏石留印、抓铁有痕的劲头，深挖问题根源，坚决打好巡视整改攻坚战，为企业发展营造法治化、规范化政治环境。还在深度对标“达设计值”，探索推进风电“集中监控、区域维修”生产模式等方面下功夫，严夯安全生产根基；确立全员争电量责任，强化燃料、财务、资金、资本运作管控力度，不放弃、不浪费前进路上的一颗“粮食”。加大“风、火”优势项目的推进力度，着力于将滨州项目打造成集团公司第一个精品工程。加强党性修养、改进工作作风，集聚精神文化力量，向全面完成全年各项目标任务进发！

　　抢抓优势项目――面向未来的蓄势奋进

　　大唐山东，正越来越多地被赋予面向未来的重要角色。

　　由于历史原因，大唐在我国沿海的容量优势相对其他发电集团都要薄弱，山东发电公司从一诞生就肩负着沿海发展战略的重要历史使命。面对不断加码的角色期待，山东发电公司一方面将所发展项目瞄准了符合国家能源空间布局优化要求、必须具备较强的市场消纳能力和盈利能力，一方面锲而不舍地铺展开与时间、与困难、与责任赛跑的项目发展攻坚战。

　　仅拿东营项目来说，规划建设4台1000MW超超临界燃煤发电机组，一期工程投资建设2台，是大唐沿海发展战略的重要组成部分。2015年，山东发电公司全速加快核准进程，6月24日大唐东营“上大压小”新建项目环境影响评价报告喜获山东省环保厅批复，这比年初计划提前了几个月的宝贵时间！大唐山东人乘势而上，在年中会上，又把核准目标从年末前完成提前到了8月份！把开工前期工作提前到9月份！双重的压缩调整，每个人都懂得，肩上的责任又沉了许多！

　　在发展版图上，精品工程建设的步伐从未迟疑和拖延过。滨州项目瞄准精品建设目标，以“五抓一创”为抓手，赢得了一个又一个节点性的胜利。7月14日，国家能源局电力安全监管司通过专项督查，给予“安全管理亮点突出”的赞誉。按照“动态无缺陷，移交无尾工”的要求，山东发电公司从严把关，确保实现两台机组高水平、高质量移交，打造集团公司第一个精品工程。同时，把精品理念延伸到其他火电、风电项目建设中，不断探索并积累精品建设经验。

　　秉承着经济与环保双赢的理念，山东发电公司于年初做出了做强做优“大供热”新布局的决策，上半年在做足“大供热”前期工作基础上，山东发电公司提出了尽快取得集团公司开展可研阶段工作的批复，确保8月30日前核准的新目标。届时，山东发电公司将在“热”与“电”的双重鼎力承托下，展示出雄厚、蓬勃的大唐风姿！

　　关注民生――在“幸福”中集聚的增盈动力

　　企业的发展，民生是盈利的动力原点。山东发电公司注重前探身子倾听、解决群众关心的热点和难点问题，尽力为老百姓营造出“大”环境下的“小”幸福。

　　在率领全体员工做强做优企业的同时，公司领导时刻不忘员工疾苦，想方设法为大家排忧解难。上半年，山东发电公司召开了一次长达3个多小时的劳动模范建言献策座谈会，不久后，员工就感受到了谏言后的幸福回馈：针对加强收入分配结构调整议题，省公司党组做出部署，工资分配继续向生产一线职工倾斜，并加强对低收入群体收入水平的关注，合理控制收入差距；针对会计主体过多议题，已经落实治理方案，可减少7个核算主体……与此同时，群众反映的异地通勤车等相关问题，均得到了妥善处理和解决。下半年，部署开展基层单位综合调研工作，结合“三严三实”专题教育活动，作为领导干部基层调研的重要组成部分，由思政部会同人资部和总经部，从职工关心的薪酬分配等人资领域、经营生产与规划发展领域、党群管理领域等三大块入手设置专题，开展面向基层单位的问卷调查，贴近基层干部职工，广泛听取各方意见与建议，以掌握基层单位与职工关注的焦点，为谋划部署下阶段乃至明年工作积极做准备。

　　企业需要找准一个载体，广泛而持久地凝聚人心，山东发电公司打出了一张价值观的幸福体验牌。年初以来，公司精心组织实施社会主义核心价值观载体化工程，让德充实员工精神，用善滋润员工心灵，不放弃点滴的努力，以细节夯实企业道德土壤，垒积道德大厦的价值高度。通过“征战在齐鲁大地上-大唐精神演讲”活动，以感人至深的一线故事，对企业的内在禀赋与外在形象进行弘树和传扬……发现最美、崇尚最美、传递最美，正在成为每一个人内化于心、外化于行的自觉行动。

　　下半程，“盈”在路上，大唐山东人将继续全情融入。在集团公司的坚强领导下，大唐山东人正调整出最佳状态，准确把握下半程增盈路径，深入践行“三严三实”，强化“六种意识”，不断提升执行力、深挖潜力、狠抓合力，全力确保全年任务目标如期实现！