华电金中公司：“严、实、铁”强势灌注企业经营管理

电力18讯：    
　　“三严三实”专题教育开展以来，云南华电金沙江中游水电开发有限公司提出要将“严的精神、实的作风、铁的纪律”贯穿到企业建设经营管理全过程，将解决经营管理难题与专题教育紧密结合起来，借教育契机，推企业发展。

　　8月10日，该公司组织召开企业党组中心组“三严三实”专题教育第一次专题学习研讨会，将严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的“总开关”的学习教育与探讨企业积极应对新电改、在改革大潮中把握主动权的年度管理研讨会总结工作结合起来。围绕杨晓渡在中央纪委五室联系单位纪委书记座谈会的讲话、云南省委书记李纪恒和副书记钟勉在全省组织工作会上的讲话精神，企业党组中心组成员自查自省，对领导干部如何严以修身，加强党性修养等问题进行深入研讨，并就如何将金中公司“严、实、铁”的企业传统贯穿到经营管理中，解决发展实际难题，广泛交流，集思广益。

　　会议最终形成了如何继续发扬“严、实、铁”，应对新电改的十六条发展策略，强调要密切关注云南省电力市场化改革试点，充分利用政策制定征求意见环节，积极反映公司诉求，争取公司合法权益；积极做好电量营销工作，积极争取合理价格的电量，尽可能占领市场份额；筹建金中市场交易分析及决策系统，为公司更好参与市场化竞争奠定基础；按照集团公司区域做实要求，加强集团公司云南区域市场营销工作的沟通协调，推进研究集团公司云南区域各类电源资源利用效益最大化的综合电力营销方案；深入探索流域竞价模式，建立协同机制、竞价策略，形成流域内良性竞争，力促政府进一步完善电力市场化交易实施细则，建立发电、输配、用户三方利益最大化的电力市场秩序；积极推进区域一体化营销体系建设，探索实施“互联网++售电”模式，创新拓展公司售电业务；委托电力咨询机构开展云南、广西、广东电力市场研究工作；积极协调电网调度中心，实时分析送出通道能力及剩余空间，做好发电计划安排及各电站水库优化调度、经济运行工作，力争抢发电、多发电；进一步完善集控中心的职责、运行规程和相关管理办法，提高集控中心运行管理水平；加强设备管理水平，加强水库联合调度；把握好提升安全生产水平与生产成本控制的关系；加强资金、全面预算、会计核算管理和财税筹划工作；坚持近期与长远相结合，以价值思维指导投资决策；加快推动金沙江中游电站送电广西直流输电工程项目建设，确保2016年汛前建成投产；坚持人力资源是核心竞争力的管理理念，不断加强人力资源管理，为生产经营提供人才保障。