大唐吉林发电公司“双过半”后再突破

电力18讯：    
　　进入8月份以来，大唐吉林发电公司紧紧抓住迎峰度夏争发电量的黄金期，通过体制机制改革、隐患排查治理、开源节流以及强化争发电意识等手段，加强精细化管理，提高设备健康水平，抓住一切时机争发电量，拓展盈利空间。截至7月31日，该公司在时间、任务“双过半”后再次发力，较好地完成了电量计划。

　　该公司抢抓机遇，按照明确目标、节点推进的原则，加快推进区域一体化管理改革、人力资源优化配置、燃料集中管理、大部制改革等5项改革试点的推进工作。目前，已经完成区域一体化整合工作，内部管理正在理顺，冗余人员顺利分流，大部制改革稳步推进，管理与效益逐月提升，员工队伍日趋稳定，工作效率明显提升。

　　以建设本质安全型企业为目标，该公司严格落实各级安全生产责任制，紧密结合机组指标“达设计值”、防汛及迎峰度夏等工作，对设备、设施、作业场所中的不安全因素和管理方面的薄弱环节进行全面排查，认真整改，不断提升安全生产管理水平；加大日常消缺维护力度，积极开展设备异常分析，剖析设备运行状态，对设备缺陷进行摸底排查、分类统计，将影响机组安全稳定运行的因素及早控制，确保设备健康运行水平，为机组满发、多发奠定坚实的基础。

　　该公司把发展热源项目、实现“网源合一”作为战略支撑，抓好延吉、长春新城区、沈东3个热网新项目的谋划工作；按照“四步走”的发展战略，做好大检修的谋篇布局；深化增收节支行动方案，跟踪各单位、各部门增收节支行动方案进展情况，加强监控、分析、评价，及时发现问题并持续改进，确保增收节支行动方案圆满完成；加大政策争取和对外创收力度，做好脱硫电价、超供采暖热量执行市场协议价工作，最大限度利用政策争取效益，确保经营成果颗粒归仓。

　　该公司始终把“争发电量”作为生产经营第一要务，紧紧把握迎峰度夏的黄金期，加强与电网调度的沟通联系，以争取和落实月度电量计划为龙头，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和较高负荷率；充分利用机组的指标优势和相关政策，优化内部电量结构；强化全员“度电必争”的意识，坚持实施电量日分析制度，深入分析制约发电的短板和瓶颈，在保证完成电量计划的同时，实现多发、超发。