华鑫信托：坚持“稳、改、调” 聚焦转型发展

电力18讯：    
　　7月28日，华鑫信托公司召开2015年上半年经济活动分析会，会议学习传达了集团公司上半年经济活动分析会精神，全面总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年工作。

　　2015年上半年，华鑫信托积极应对错综复杂的经济形势，不断深化改革，加快业务结构转型升级，新增信托项规模合计超过400亿元，其中集合类信托占比进一步上升，业务调整效果初显；拓展与保险机构合作的深度和广度，试水“新三板”信托投资，直接参与互联网+金融以及文化传媒股权投资，获得实质进展；财富管理有效开展，销售规模同比增幅14%，正式组建上海财富管理中心，互联网营销系统建设继续处在行业领先水平；正式获得特定目的受托机构资格，取得公司成立来首个创新业务展业资格。上半年，该公司主要经营指标同比稳步增长，为全面完成全年任务目标打下坚实基础。

　　会议在总结上半年各项工作的基础上，提出要在“稳、改、调”的思想观念、方式方法上下功夫。“稳”，就是要保持经营平稳，同时要稳中求进，进中求优，实现提质增效和持续健康发展。“改”，就是要全面深化改革，转变观念，敢于并善于破除公司发展中存在的瓶颈和难点，增强发展活力。“调”，就是要深入调结构、转方式，既下足“进”的功夫，更加大力度做好“退”的文章，加快业务结构转型升级，走内涵式发展道路。

　　会议深入分析了公司当前面临的内外部形势，突出“效率+效益”和“创新+改革”两大主题，从业务开拓、产品创新、严控风险和人才建设四个方面对下半年工作作出部署。一是在资金源和项目源方面上求突破，大力拓展信政业务、积极开展优质上市公司为交易对手的业务和稳健开展优质地产类项目；二是积极探索布局“互联网+”业务模式中的寻找信托机会，推进设立管理型子公司，实现“去信托化”的新业务形态。加大产品创新力度，放大创新资质杠杆。进一步服务主业、助力产融；三是风险管理工作要坚持“两贴近、两提高、两聚焦”的原则，即贴近市场一线和业务一线、提高专业化风险管理能力和精细化风险管理水平、聚焦战略业务和核心客群；四是构建以效能提升为核心的人力资源配置模式，以市场化为导向的人才激励机制，以制度化为保障的干部队伍管理，以人岗适配为主旨的人才培养体系。