华电新疆公司：在“新常态”下寻找新增长

电力18讯：    
　　“以‘求变’之心全面做好‘新常态’下的新疆公司工作”、“转型带来新机遇，让企业在‘强基’中实现新发展”、“让标杆更过硬，让党旗更鲜艳。”这是不久前李庆奎董事长在新疆视察调研期间对新疆区域寄予的殷切希望。装着集团党组的亲切关怀和嘱托，8月3日，华电新疆发电有限公司在乌鲁木齐热电厂召开年中经济活动分析会。会议全面贯彻落实集团公司年中经济活动分析会精神和此次董事长到新疆区域视察时的讲话精神和要求，围绕集团公司“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，紧密结合区域实际，总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年任务，谋划公司“十三五”时期发展。

　　“改革创新、做实强基、精益化管理、变革之心”这些在董事长视察调研新疆区域期间反复强调的关键词再次成为新疆公司年中经济会关注的焦点和热议的话题。改革的关键是落地，需要认认真真抓、实实在在干。需要在新常态下，常怀创新求变之心、长抓精益对标管理。

　　从新鲜出炉的新疆公司半年数据中可以看出，2015年，新疆公司主动适应经济发展新常态，面对电量低速增长、环保约束加大等外部压力以及结构单一、装备老化等内部问题，迎难而上，围绕改革创新调结构优布局，坚持速度与质量并重，实现了时间过半任务过半目标。该公司综合供电煤耗同比降低12.12克/千瓦时，综合厂用电率同比下降0.11的百分点。系统各单位未发生一般及以上人身、设备、火灾、交通安全事故。截止6月底，在公司系统11家发电企业和1家检修公司中，实现超千天安全生产记录2家，连续安全生产2000天以上5家，昌吉热电二期公司实现连续安全天数5183天。

　　新常态下就是要关注“创新”。为此，立足区域“做实”，新疆公司综合国内先进、集团先进、区域先进三个层级，建立了‘横向到边、纵向到底’综合管理对标体系，从6个管理维度，综合了7个考评要素，涵盖了40类共计94项指标，按照‘四步走’方式，定期开展通报考评和评比，促进了五大业绩同升共进。同时，优化机关本部管理，每月通报各部门4大类18项考评项目完成情况，落实绩效考核。此外，在控成本提效益中，试点开展燃煤运输电商物流平台建设，打造企业云物流、云仓储、云监管平台，自主研发《数字化煤场管理系统》，运用信息化手段展示煤场存煤状况。

　　“认清时和势是我们干好工作的前提和关键。”此前董事长就“新常态”下做实新疆区域工作的分析和要求依然在耳畔回响。

　　面对新常态下新疆所处的战略机遇环境，新疆公司提出，要抢抓住历史机遇，不断激发企业内生动力，将存量优化好，将增量发展好，理清商业模式、优化管理架构和管控体系，提升管理效率、提高经营绩效，确保全面完成全年的目标任务。

　　在“新常态”下寻找新增长，将成为未来一段时间新疆公司面对和思考的问题。

　　下一步，新疆公司将继续把远景目标落实到脚踏实地的工作中，落实到管理提升的细节中，做实强基，激发内生动力，一心一意提升质量效益，实现促发展与调结构的良性互动；再接再厉推进改革创新，实现管理效益与管理效率的同步提升；心无旁骛提升本质安全水平，实现保安全与保稳定的齐抓共管；千方百计扩大经营管理成果，实现技术指标与经济效益的持续提升；持之以恒加强党的建设，实现带队伍与塑品牌的和谐共振，全力开创新常态下新疆公司做强做优的新局面。