华电福建公司：发力“七个关键” 加快改革发展

电力18讯：    
　　“科学研判面临的形势，当前福建公司一是要加快发展，积极把握福建科学发展跨越发展良机，大力推动有质量、有效益的发展；二是要存量资产提效，强化市场意识、经营意识，统筹运作好电量、电价等关键要素，积极推动扭亏增盈”，这是华电福建公司年中工作会议上得出的两个基本结论。

　　7月28日，福建公司召开年中工作会议，传达贯彻集团公司上半年经济活动分析会，总结上半年工作情况，部署下半年工作任务。会议采取座谈会形式，每家基层单位都作汇报发言，本部部门作专题发言，掀起了一场关于下阶段工作谋篇布局的“头脑风暴”。

　　问题导向是本次会议的基调。“工程建设与目标比有较大差距，反映出项目公司业主能力不强、责任不到位、管理水平不高”；“煤机利用小时不够理想，反映出对市场变化不够敏锐”；“不安全事件增多，反映出安全制度执行不到位、安全管理出现松懈”，会上毫不避讳分析指出。

　　“坚持既定的目标任务不变、既定的工作标准不变”，下半年该公司将着力抓住关键，解决突出问题，抓落实见成效，确保全面完成年度目标任务。

　　抓发展，关键在“项目落地”上求突破。加快可门三期、周宁抽蓄、福清海坛海峡海上风电、诏安港电一体4个“大块头”，推进风光新能源项目，加快平潭项目发展，打造新的利润增长点。

　　抓基建，关键在“推进节点”上抓落实 。实施“强业主”建设，落实“三同领先”要求，确保实现邵武三期、池潭扩建、可门三期等项目节点目标。

　　抓经营，关键在“抢发电量”上见实效。把抢发电量作为重中之重，确保煤机平均利用小时达到五大集团“三同”平均水平以上。综合施策，加大扭亏增盈力度。

　　抓生产，关键在“确保安全”上下功夫 。保持安全监管高压态势，坚持约谈、“说清楚”、通报制度。加强运行、维护、检修管理，稳步推进水电集控、火电监视中心建设。

　　抓管理，关键在“依法治企”上促提升。 强化法治意识，推进依法决策，加强制度建设，不断提升依法治企水平。  

　　抓队伍，关键在“激发活力”上建机制。着力建立规范灵活的用工机制，打造合理管用的薪酬分配和绩效考核机制，形成注重实效的人才开发培养机制。

　　抓改革，关键在“做实强基”上做文章。公司本部“做实”，推进“四大中心”建设，强化“三大要素”管理，加强集约化经营。基层“强基”，综全运用7S管理、对标、星级创建等手段，全面实施精益化管理。