国电陕西公司全力争A提速“双提升”工作

电力18讯：    
　　7月，国电陕西公司在发电任务过半、企业盈利大幅提升的基础上，全面总结“双提升”工作成效，深入分析下半年面临的形势任务，瞄准争创集团公司A级企业的目标，以“争电量、降煤价、严管理、增效益”为主线，以深化对标管理为抓手，以优化资产和解决遗留问题为突破口，进一步加快“双提升”工作各项任务的落实。

　　一是强化本部的组织领导职能。抓住关系全局的重点环节、关键指标，完善“双提升”工作方案，突出针对性、专业化和可操作性。有关职能部门立下“军令状”，牵头推进火电、水电与新能源、前期与基建、财务资金管理4个专业领域的“双提升”工作，实现本部与基层单位上下联动、同步推进，着力解决“双提升”目标不明确、找问题不彻底、措施不实、标准不高等问题。二是强化对标导向作用。聚焦影响效益的核心要素，对照集团公司创星评A的门槛值，修订完善对标考评办法。通过经济指标、经营效益、设备可靠性的多维对标，带动提升经济运行水平。三是全面推行“问题清单”管理。陕西公司党政领导坐镇、分管领导主抓，由各职能部门牵头按专业、分层次找出各个工作环节存在的问题，编制陕西公司、基层单位两个层面的“问题清单”，分析原因、制订措施、落实责任，实行“销号管理”。四是强化“所有隐患皆可预控、所有事故皆可避免”的安全管理理念。以各级各类人员责任落实为主线，以现场管理、基础管理为突破口，以风险防控为重点，全面推进安全生产标准化工作，着力建立“不能违、不想违、不敢违”的反违章长效机制。推进安全文明生产达标三年规划，全面创建无泄漏工厂。五是聚力经营提效的关键环节。顺应电力改革和市场变化，突出市场营销防线，全面实施“三争三保”营销策略，明确陕西公司区域市场营销的主体地位、基层发电企业市场竞争的主体地位，在计划安排、电量交易和政策争取方面协同作战，建立与市场对接的电量、电价、电费“三线合一”竞争性营销管理模式。突出燃料管理防线，认真研判煤炭市场走势，深化燃料对标，科学制定采购和库存计划，加强合同价格管控，优化供煤结构，加强储煤场精细化治理，完成燃料智能化建设，缩小入厂、入炉煤热值差。突出成本资金管理防线，完善成本费用管控模型，加强成本预算刚性约束，加强生产能耗指标管理，严格控制各项非生产性费用支出，降低财务费用，加快推动低效无效资产处置。以效益为导向，开展资金结构动态调整，确保资金链安全。六是着力优化组织管理体系。按照集团公司要求，坚持精干高效的原则，重新核定所属单位机构设置和人员编制，减少管理层级，优化岗位设置，厘清管理边界，建立科学的岗位晋升机制，引导人才向生产部门流动。深化薪酬分配改革，实现本部部门的考核与基层单位考核挂钩，形成压力有效传递、责任风险共担的工作落实机制。通过抓好制度落实，强化内部审计、效能监察等手段，健全企业经营风险识别防控体系。七是着力提升领导人员执企能力。加强领导班子建设，促进领导人员树立主动学习、带着问题学习理念，积极向区域标杆企业、同行先进企业看齐，不断增强适应市场、驾驭企业的能力。掌握找问题、补短板、破瓶颈的基本方法，摈弃因循守旧的思维定势，大力推行创新管理、精益管理。立好“三严三实”的标杆，发扬求真务实的作风，推行领导班子副职责任制，开展全年重点任务分解和责任落实。八是着力构建深化“双提升”工作的考核机制。发挥好考核的激励导向作用，把“双提升”工作成效纳入绩效考核和单位评级，制订专项奖励办法，坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，强化过程管理，促进“双提升”工作稳扎稳打、取得实效。