华电新疆公司：“7S英雄会”集体寻找精益化管理提升路径

电力18讯：    
　　总结是为了更好的出发。2015年7S落地一年之际，华电新疆发电有限公司组织“强基”暨7S管理现场推进会，向系统内“各路英豪”广发“英雄帖”，主动晾晒问题、积极分享经验、部署落实下一阶段任务，集体聚焦“精益化管理”话题，寻找提升路径，调整7S步伐再出发。

　　“7S管理不仅仅是表象的清扫、整理工作，而是一个由表及里、由大到微、由粗到精的精益化管理过程。”7S工作伊始，新疆公司就已达成这样一种共识。该公司领导在各类会议中也多次强调：面对日益激烈的市场竞争环境，要建立一种当仁不让的“细节经济”心态，经营企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。

　　在力促“7S”工作常态化运行的统一目标下，2014年7月起，新疆公司认真开展管理诊断和调查研究，成立组织机构，将7S工作与企业日常工作、年度目标、绩效考核结合，分阶段有重点编制了《推广7S管理实施方案》、《7S管理制度汇编》、《7S管理评价考核细则》等指导性文件，向全员发出“推行7S”总动员令。

　　为确保7S现场管理迅速深入推进，新疆公司着手对系统各单位111人进行7S管理及督导师专项培训，50名培训上岗的7S督导师形成督导网络。同时，从各单位抽调专人成立7S管理及“强基”工作推进办公室，借助春检、秋检、创星等活动载体，对各单位7S工作进行综合考评、定期督导。通过每周召开7S推进工作协调会，每月开展检查、评比，每季度组织区域层面参观交流和检查评比，帮助协调理顺过程链，全方位实现从形象改观到内涵提升。

　　“7S就是要通过细节管理形成良好的工作作风，不断提升员工自身素养。只有认真地执行好各项规章制度，持之以恒的坚持下去，才能展现成效。督导和督查只是为了7S工作的常态化打基础。”7S工作办公室负责人介绍说，“我们将通过在区域建立示范企业，在企业建立样板区，分批次、分重点、有序推进7S工作，努力打造富有新疆区域特色的7S现场管理办法。通过推行7S管理，让公司的工作环境更加优化，员工素养不断提高，作风建设进一步加强，管理水平和工作质量有效提升，有力促进企业基础管理上水平。”

　　据悉，新疆公司第一批选择的4家企业已经实现了7S现场全覆盖；第二批3家企业通过整理、整顿，现场环境明显改善；第三批2家企业已将7S管理理念运用到工程建设中。总体上看，7S管理及“强基”工作已经成为系统各单位提升管理的有效抓手和固本强基、提质增效的主旋律，区域基本实现面上全覆盖、点上有创新、工作有融合的“一全两有”工作目标。

　　下一阶段，新疆公司将针对当前7S工作仍存在的问题，着力于7S管理全覆盖、无盲点的纵深推进。同时，将持之以恒做好学习借鉴、鼓励创新与机制完善，继续扩大工作成果，找到适合企业实际的改善方法和“强基”路径，推动管理方式由粗放型向精益化转变。

　　只有企业的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力增强了，企业的“身体素质”好了，才能走得更加稳健、练就更好本领。新疆公司“7S英雄会”带领我们在精益化管理的路上，且行且远。