国电海南公司五举措力促“双提升”工作

电力18讯：    
　　为贯彻落实集团公司“一五五”核心战略，今年以来，国电海南公司立足实际，深化对标，查找短板，瞄准目标，通过五项措施力促“双提升”工作。

　　落实提升措施。该公司不断完善关键指标日跟踪、周督促、月通报、年考核机制，把“双提升”工作目标完成情况、重点工作措施执行情况纳入年度目标责任制绩效考核指标体系，强化督导执行，落实考核激励，确保取得实效。

　　深化对标管理。该公司认真落实集团公司火电、水电等方面对标规划，坚持问题导向，对指标找差距、对管理找问题、对机制找原因，突出抓好利用小时、标价、煤耗、水耗、成本费用等关键指标，抓管理，赶先进，努力争取区域先进、集团先进、行业领先。

　　狠抓重点突破。该公司以“双提升”工作为抓手，认真落实集团公司三年治理工作规划，狠抓工作方案中重点关注事项的责任落实，加大对所属大广坝公司和乐东公司提效工作督导，确保务期必成、收到实效。

　　转变执企理念。该公司要求各级领导人员树立“精进”理念，增强责任意识、大局意识和市场意识，敏锐把握市场形势变化，抓住经营发展中的主要矛盾和突出问题，牢牢驾驭经营局面。

　　提升执企能力。该公司将主要硬指标的考核与所属各单位领导班子的绩效考核挂钩，有效传递责任压力，促进驾驭企业能力的提升。同时，深度优化组织结构，加强机构编制及岗位定员管理，提升组织管控能力，通过执企能力的提升，促进经济效益的提升。