中电投高培中心授牌集团公司首批技能培训分基地
2015-06-10 08:55:54 来源:
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电力18讯:
为系统性推进集团公司大培训体系建设,强化集团大培训平台理念,完善集团公司各层级培训组织管理体系和工作机制,提升培训组织功能,优化培训资源布局,实现培训资源融通共享。根据《中电投规章 〔2013〕年第40号_中国电力投资集团公司培训机构管理办法(试行)》的精神,高培中心受集团公司人资部委托,以建设“特色鲜明、优势互补、资源共享、协同高效”的大培训平台体系为目标,从2013年起,连续2年组织开展了集团公司系统内技能培训机构评估工作。经集团公司人资部确认,中电国际平圩电力培训中心、五凌电力有限公司黑麋峰培训基地、上海电力股份有限公司技能培训中心、宁夏能源铝业培训中心等4家培训基地被评为合格基地。
近来,高培中心根据集团公司关于《加快推进集团公司培训基地及大培训体系建设的总体执行方案》的批复要求,认真编制了《集团公司培训基地及大培训体系建设推进方案(2015-2016年)》,根据推进方案要求,高培中心为4家被评为合格的基地举行了授牌,分别授予“中国电力投资集团公司热工控制技能培训分基地”、“中国电力投资集团公司水电运行技能培训分基地”、“中国电力投资集团公司燃料采制化技能培训分基地”及“中国电力投资集团公司铝业技能培训分基地”的称号。授牌过程中,高培中心和各培训分基地加强交流学习,强化业务指导,展望未来发展;共同学习了集团公司关于《加快推进集团公司培训基地及大培训体系建设的总体执行方案》的批复文件和《集团公司培训机构管理办法实施细则》;一起回顾了基地评估专家组提出的整改建议,交流了基地整改的现状,共同探讨了未来一阶段的发展规划。
高培中心强调了加强技术技能人才队伍建设对于集团公司战略发展的重大意义,肯定了加强技术技能人才队伍建设方面所取得的成绩,同时对今后一段时期的分基地技术技能人才培养工作提出了明确要求,希望各分基地不负众望,建成集团公司的示范基地,为集团人才培养提供优质的平台。分基地均表示将以此次授牌为契机,切实担负起集团公司培训分基地的重任,持续推进管理水平提升,不断优化培训基地平台,加快技术技能人才培养,为企业发展提供有力的人才支撑。
高培中心将在总结经验的基础上加大组织开展集团公司系统内技能培训机构评估的工作力度,采取“一建二评三巡检”的方式,配合各相关单位按照规划布局的要求,做好分基地建设;充分利用各培训分基地,分解落实集团公司技能培训类年度计划;加强培训工作的监督管理,适时对授牌基地进行抽检,确保培训任务完成和培训质量。条件成熟时,组织基地建设协作网,形成资源共享、协同高效的培训体系,培育有效的组织机制,力争通过三年的努力,基本建成集团培训基地大格局,为集团公司三支队伍建设、实现“三步走”战略目标提供坚实的服务和保障。
为系统性推进集团公司大培训体系建设,强化集团大培训平台理念,完善集团公司各层级培训组织管理体系和工作机制,提升培训组织功能,优化培训资源布局,实现培训资源融通共享。根据《中电投规章 〔2013〕年第40号_中国电力投资集团公司培训机构管理办法(试行)》的精神,高培中心受集团公司人资部委托,以建设“特色鲜明、优势互补、资源共享、协同高效”的大培训平台体系为目标,从2013年起,连续2年组织开展了集团公司系统内技能培训机构评估工作。经集团公司人资部确认,中电国际平圩电力培训中心、五凌电力有限公司黑麋峰培训基地、上海电力股份有限公司技能培训中心、宁夏能源铝业培训中心等4家培训基地被评为合格基地。
近来,高培中心根据集团公司关于《加快推进集团公司培训基地及大培训体系建设的总体执行方案》的批复要求,认真编制了《集团公司培训基地及大培训体系建设推进方案(2015-2016年)》,根据推进方案要求,高培中心为4家被评为合格的基地举行了授牌,分别授予“中国电力投资集团公司热工控制技能培训分基地”、“中国电力投资集团公司水电运行技能培训分基地”、“中国电力投资集团公司燃料采制化技能培训分基地”及“中国电力投资集团公司铝业技能培训分基地”的称号。授牌过程中,高培中心和各培训分基地加强交流学习,强化业务指导,展望未来发展;共同学习了集团公司关于《加快推进集团公司培训基地及大培训体系建设的总体执行方案》的批复文件和《集团公司培训机构管理办法实施细则》;一起回顾了基地评估专家组提出的整改建议,交流了基地整改的现状,共同探讨了未来一阶段的发展规划。
高培中心强调了加强技术技能人才队伍建设对于集团公司战略发展的重大意义,肯定了加强技术技能人才队伍建设方面所取得的成绩,同时对今后一段时期的分基地技术技能人才培养工作提出了明确要求,希望各分基地不负众望,建成集团公司的示范基地,为集团人才培养提供优质的平台。分基地均表示将以此次授牌为契机,切实担负起集团公司培训分基地的重任,持续推进管理水平提升,不断优化培训基地平台,加快技术技能人才培养,为企业发展提供有力的人才支撑。
高培中心将在总结经验的基础上加大组织开展集团公司系统内技能培训机构评估的工作力度,采取“一建二评三巡检”的方式,配合各相关单位按照规划布局的要求,做好分基地建设;充分利用各培训分基地,分解落实集团公司技能培训类年度计划;加强培训工作的监督管理,适时对授牌基地进行抽检,确保培训任务完成和培训质量。条件成熟时,组织基地建设协作网,形成资源共享、协同高效的培训体系,培育有效的组织机制,力争通过三年的努力,基本建成集团培训基地大格局,为集团公司三支队伍建设、实现“三步走”战略目标提供坚实的服务和保障。
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