大唐河南发电公司持续超额完成发电量计划

电力18讯：    
　　面对上半年河南省用电量需求不旺、吸纳外送电、新机组投产等严峻生产经营形势，大唐河南发电公司认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，不断增强责任感和紧迫感，把抢发电量作为“一把手”工程，在电量计划的争取、检修计划的调整、实时调度和优化运行、激励机制等方面下大力、使狠劲，度电必争，切实抓出了成效，1至5月份完成年度电量计划的39.4%，连续两个月超额完成发电量计划。

　　早在去年9月，该公司就开始着手谋划2015年基础电量计划工作，根据河南省和企业实际情况，制定了19类61项电量闭环项目表，进一步明确工作目标，并落实责任到人。针对30万千瓦机组占比较大的情况，该公司通过与有关单位积极沟通和协调，降低60万千瓦与30万千瓦机组利用小时数的差距，实现了基础电量计划争取目标。

　　针对上网电价有下调的预期，今年年初，该公司立即开始着手调整设备检修改造计划，利用春节期间机组停备机会，组织开展了6台机组的消缺工作。在集团公司《关于调整设备检修改造计划超前抢发电量的通知》下发后，该公司再次对检修计划进行调整，共推迟检修机组7台次、取消2台次，折合检修当量容量277万千瓦，为抢发电量奠定了坚实基础。

　　为完成年度电量目标，该公司紧盯电量计划进度，坚持以日保周、以周保月、以月保年，及时汇总、分析、发布河南省网和各基层企业发用电、利用小时、计划完成率等对标情况，每月召开电量营销工作例会，对当月电量计划完成情况进行通报，并对落实次月电量计划提出具体要求，督促所属各基层企业加强电量协调工作，抓实实时调度，抢发每一度电。

　　在电量计划优化调度方面，该公司通过对转移发电量计划对应的利用小时数、年度利润的调整以及效益增加值的分配原则进行明确，鼓励所属各基层企业自行开展发电量转移，并且交易双方自主协商转移发电量的数量和交易价格，努力争取整体效益最大化。

　　此外，该公司还在企业内部固化设立抢发电量专项奖励基金，明确目标人群，实施封闭管理，并严格执行《发电量专项考核办法》，充分发挥了制度的激励约束作用，也促使发电量目标的完成。1至5月，该公司通过兑现专项奖励，大大激发了全员抢发电量的积极性和主动性。