国电大渡河公司提前部署筹备汛期经营工作

电力18讯：    
　　5月13日，国电大渡河流域水电开发公司召开经营工作例会，提前部署筹备汛期生产经营工作。
　　
　　截至目前，大渡河流域来水锐减。据4月末统计数据显示，1-4月流域来水量同比去年下降13%以上，再加上川内外送通道紧张及用电需求低迷，大渡河公司生产经营工作面临较大困难。针对这一情况，大渡河公司积极谋划，提前部署筹备汛期经营工作，充分考虑各种有利不利因素，提出汛期经营工作要实现四个突破，确保完成年内发电目标，力争较好经济效益。
　　
　　突破“以水定电”局限。即打破靠天吃饭的固化思维，坚定不移地贯彻落实集团“双提升”工作部署，坚定效益目标不放松，进一步挖潜增效，充分发掘来水层级效益，做足水库调度、峰谷比率、直供电、电价结算等文章，促进来水向最大效益转化。
        
　　突破入汛发电瓶颈。总结1-4月发电成效，以5月为枯期转汛期切入口，全员动员、全面协调，强化内部财务、营销、生产协同体系，做好水情、电量、市场测算，创新工作方法，积极响应调度命令，全力以赴搞好生产，抓好汛期发电。
        
　　突破生产发电侧重点。即要从管理入手，打破传统管理中只注重生产发电的观念，同步实现主业做精、资产盘活、相关做巧、政策用够的管理思路，变被动为主动，充分发掘内部资源，激发管理活力，打造更多的效益平台。
        
　　突破流域项目局限。以流域综合效益为出发点，协调好即将投产发电项目与生产发电项目间关系，处理好上游电站蓄水与下游电站发电的关系，强化区域协调联动，做好防洪度汛、地灾防治、危险源管控等汛期重点工作，做到投产、发电两不误。