华电山东分公司：巡回“把脉”，做实安全管控

电力18讯：    
　　五一假期刚刚结束，华电山东分公司安全巡回督导组的成员们再次集结出发，依次对莱城电厂、淄博公司、章丘公司进行为期一周的安全生产专题调研。

　　本次调研，分公司共组织了五个专家小组，防范安全风险、“零非停”管控、化学监督、能耗管理、强基管理，五大专题分别设置，五个小组分项督导。与此同时，组织三家基层单位各自成立春检交流小组，放下包袱，敞开大门，亮出家底，彼此之间“照镜子”“找差距”。

　　发挥裁判员、指挥官作用，优化整合区域优势资源，是山东分公司创建一流区域安全生产管控模式的传统做法，也是结合实际摸索出的一套实战经验。这种形式的安全生产专题调研活动，已在年初就组织过一次。本次活动，重点放在了督导安全生产会议精神的贯彻“落地”，并结合春检工作开展专项调研和“结对”交流。

　　据安全生产部的负责人介绍，在集团公司下发《发电企业员工安全生产九项基本技能》后，山东分公司立即组织了宣传贯彻。在安全生产专题会上，分公司领导分别与各单位负责人签订了《2015年安全生产承诺书》，对单位“一把手”施了压，加了担。

　　如果发生不安全事件，基层单位生产“一把手”就摊上事儿了，不仅要到分公司来“说清楚”，走进“追忆室”，追溯事故经过，剖析致因，还要自己“掏钱”将事故过程拍成警示片“游街示众”，既红了脸又出了汗。两年来，二十多次的“说清楚”，十一部视频警示片，形成了安全“高压”态势。主管生产的基层单位领导们，每人头上都顶着一把“达摩克利斯之剑”，时刻绷紧着安全这根弦。

　　拥有10个管理实体单位，而且大多是成立多年的老厂，使得山东分公司具有得天独厚的人才资源优势。该公司整合区域优势资源，集结了一批技术骨干人才，组建了安全、技术、节能环保三个专家委员会，形成了区域安全管理的“智囊团”。

　　工欲善其事，必先利其器。山东分公司高度重视管理创新和技术研发，打造出了“互联网++”安全管控手段，量身定做了包括外包工程管控平台、设备质量公示平台、节能指标监控平台、环保指标监控平台在内的四大信息管控“神经中枢”，实现了区域安全信息的互联、互通。