国电重庆公司部署五项重点工作“争A创星”

电力18讯：    
　　4月27日，国电重庆分公司利用周一工作例会的时间，认真组织学习集团公司一季度经济活动分析会精神，梳理公司一季度工作，总结成绩，分析形势，查找问题，明确下一阶段工作重点。

　　2015年以来，重庆公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，主动适应电力发展新常态，以“争A创星”为总体目标，深入实施“一五五”战略，强化区域对标管理，生产经营成果丰硕。一季度，实现利润总额1998万元，同比增加435万元，超时间进度85%，为完成全年目标奠定了坚实的基础。面对持续延伸的电力发展新常态及电价下调带来的经营压力，重庆公司在现有存量的基础上挖潜增效，坚定信心，狠抓落实，明确了五项重点工作，确保全年目标任务圆满完成。一是全面推进“双提升”工作。紧紧围绕“树立一个理念、提升两种能力、加快两个转变”的总体思路，推动企业经营理念的根本转变，以价值创造为根本目标，提高领导人员执企能力，促进管理提升和效益提升；认真开展综合评估，在生产经营、工程建设、人力资源等关键环节，找出管理短板，列出问题清单，明确改善提升目标和措施；以火电对标、风电对标为抓手，以对标促管理，通过开展区域对标、“三同”对标，找出差距，抓好各项对标措施，落实对标责任；抓好“双提升”实施方案的落实和检查，跟踪落实完成情况，分析汇总发现的新问题，补充、调整、完善问题清单，形成滚动管理，不断找差距、补短板、破瓶颈，解决实际问题，确保“双提升”工作取得实效。二是全力确保生产安全、基建安全与环保安全。牢固树立安全生产“红线意识”，深入开展安全生产“三反四保”工作，加强“防止电力生产事故25项重点要求”的检查和执行，紧抓预防预控、隐患排查；加强重大危险源的管理，夯实安全管理基础；按照“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”的要求，进一步强化安全检查、整改和责任追究，确保公司系统生产、基建工程安全平稳；加强环保设施运行维护，确保主要污染物稳定达标排放，不发生环境污染事件；认真推进火电企业设备治理和安全文明生产治理三年规划工作，明确责任，制定措施，加快达标，切实改变生产现场面貌。三是全面落实“两个责任”。进一步增强对党风廉政建设“两个责任”的深刻理解，增强党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”的主动性；进一步梳理完善纪检监察各项规章制度，督查所属企业“两个责任”落实情况，认真贯彻落实中央八项规定，严格三公经费等八项费用的监督检查，努力构筑坚强的思想政治和组织保障。四是坚定信心，努力完成全年各项目标任务。按照集团公司“优库、控价、提质”的要求，积极开展现货煤炭阳光采购，加强煤炭硫分等质量考核，做好丰存枯用工作，积极争取政府储煤补贴，确保煤炭综合效益最大化；抓好恒泰公司2号机组A级标准化检修管理，确保机组A修安全、质量、工期可控，修后各项指标达到预期水平；加强对标动态管控，确保主要生产经济技术指标同比提升；强化资金管理，加强成本管控。五是深刻领会电力体制改革相关内容。积极关注电力市场化改革进程，特别是重庆电力市场化改革配套管理措施，密切跟踪重庆市大用户直供电政策，收集信息，建立大用户档案，积极抢占大用户资源，为开展大用户直接交易奠定基础。