大唐湖南分公司生产经营实现首季“开门红”

电力18讯：    
　　截止到3月31日，大唐湖南分公司完成发电量60.1亿千瓦时，同比增加3.09%；机组利用小时1080小时，同比增加23小时，高于湖南省统调平均27h，取得生产经营首季“开门红”。

　　一季度，湖南地区受春节假期及雨水充沛等外因影响，工业用电需求疲软，火电产能释放有限。该公司坚持“价值思维和效益导向”，积极做好电量营销工作，全力争抢市场份额。一方面积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求，坚持“公司保计划，电厂保发电”的电量营销工作原则，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位开展电量营销工作，充分利用该公司机组多，装机大的优势，统筹兼顾，把握节奏，适时出击，做到“大唐在湘一盘棋”，发挥整体优势。另一方面，通过加强对标管理，紧盯区域对手，时刻关注省内利用小时和考核进度排名，通过日统计、周分析、月总结，以区域最优为目标，紧扣电量不松手。同时，坚持电量营销工作考核，通过电量专项考核和月度绩效考核充分调动系统各单位电量抢发工作积极性。

　　该公司以春季安全生产大检查为契机，积极落实各级各类人员的安全责任，强化安全监督，加大设备和安全文明生产治理力度，提高设备健康水平，确保机组能顶得上、带得满。该公司下属各电厂对机组进行了全面隐患排查工作，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性；设备管理人员加大设备检查巡视力度，执行每日报告制度，及时通报缺陷消除情况，有效管控设备缺陷消除率和发生率；检修人员坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将检修维护工作落实到岗、责任到人。一季度，该公司机组非计划停运次数同比大幅减少，为提前完成全年电量目标奠定了坚实基础。

　　为进一步降低经营成本，该公司积极应对湖南省内煤矿停产限产的市场冲击，创新经济煤种采购策略，优化燃料调运时点结构，确保入炉标煤单价持续处于区域较低水平。该公司从源头抓起，积极调整入厂燃煤结构，以入炉煤限制值为基础，以入厂综合标煤单价最低为原则，加大经济煤种采购力度，细化配煤方案，提升掺烧效益。同时，该公司通过完善燃料集中采购体制改革，消除管理“内耗”，形成调运合力；建立燃料厂内费用定额管理机制，规范涉煤成本核算，挤干煤价“水分”；加强燃料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，提升燃料管理水平。今年一季度，该公司入炉标煤单价在区域五大集团中排名第二，同比下降17.8%，控煤价工作取得可喜成绩。