五凌电力部署2015年对标工作

电力18讯：    
　　4月14日，五凌电力贯彻落实集团公司工作会议精神，召开了对标综合评价分析会，切实把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，结合企业实际，精心部署2015年对标工作，充分发挥对标工作的目标引领作用，推动企业管理水平不断提升。

　　该公司深入分析管理指标的对标情况，提出切实可行的提升措施，部署下阶段对标重点工作，并提出了下一步的指标提升目标和工作措施。

   一要提高对标管理的认识。对标管理是促进企业提升管理水平和经营绩效的重要抓手，各级领导要高度重视，正确看待集团公司对标综合评价排位，找准差距，挖掘潜力，不断超越，2015年公司业绩指标排名力争进入集团公司前6位。

    二要抓住重点，明确责任。各部门（中心）要充分发挥对标归口部门的统领、引导、推动、协调作用，对较好的指标要继续保持，对相对落后的指标要认真分析原因，对照行业和集团的先进值，系统性地提出切实可行的整改措施，补齐管理短板。

    三要加强对标工作的研究与沟通。各部门（中心）要认真学习研究《集团公司对标综合评价办法》，充分领会指标设置的含义。结合开展对标综合评价过程中发现的问题，对不合理的指标设置和考核方式，要及时与集团公司对口专业部门沟通，争取理解与支持。

     四要强化内部对标。各部门（中心）对归口管理指标要细化分解，落实措施，强化过程控制。在不断深化对标综合评价的基础上，进一步探索水电、新能源对标工作，重点是可控成本。通过横向、纵向对标，查找差距、分析原因、明确提升目标，制订整改措施，促进管理水平的提升。

    五要建立和完善对标工作奖惩机制。对各单位的对标综合评价考核办法要进一步完善，对本部各部门的对标工作要建立相应的奖惩制度，同时各部门、单位之间要加强沟通协调，确保对标工作系统、全面、有效。