蒙东能源全面启动ERP系统三期项目建设
2015-04-22 09:10:11 来源:
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电力18讯:
按照集团公司“管控+ERP”信息化规划总体要求,蒙东能源自2013年起开始进行ERP试点项目,并圆满完成一、二期建设目标。为进一步建设信息一体化管控平台,近日,该公司全面启动三期项目建设,三期项目建设完成后,蒙东能源将基本实现ERP系统全覆盖。
在一、二期项目建设中,涉及公司本部和十一家所属单位,各单位充分结合生产经营性质不同,有针对性地开发建设了财务、物资、项目、销售、设备等模块。三期项目建设将重点完成各单位物资和项目模块、集中报销报账模块的实施以及ERP与PMS系统的集成,计划于2015年10月中旬上线,2016年4月底完成上线后支持。
从ERP系统一、二期项目总体情况看,系统应用对促进企业规范管理、优化管理模式与业务流程、降本增效等方面起到了积极的促进作用。通过把ERP系统建设与公司的发展战略高度融合,逐渐渗透到管理工作的每个环节,固化管理流程,全面提高业务管控能力,最终实现物流、资金流、信息流和业务流的完美统一,实现企业管理的标准化、规范化、精细化、高效化,为企业的经营决策提供服务和支撑。
按照集团公司“管控+ERP”信息化规划总体要求,蒙东能源自2013年起开始进行ERP试点项目,并圆满完成一、二期建设目标。为进一步建设信息一体化管控平台,近日,该公司全面启动三期项目建设,三期项目建设完成后,蒙东能源将基本实现ERP系统全覆盖。
在一、二期项目建设中,涉及公司本部和十一家所属单位,各单位充分结合生产经营性质不同,有针对性地开发建设了财务、物资、项目、销售、设备等模块。三期项目建设将重点完成各单位物资和项目模块、集中报销报账模块的实施以及ERP与PMS系统的集成,计划于2015年10月中旬上线,2016年4月底完成上线后支持。
从ERP系统一、二期项目总体情况看,系统应用对促进企业规范管理、优化管理模式与业务流程、降本增效等方面起到了积极的促进作用。通过把ERP系统建设与公司的发展战略高度融合,逐渐渗透到管理工作的每个环节,固化管理流程,全面提高业务管控能力,最终实现物流、资金流、信息流和业务流的完美统一,实现企业管理的标准化、规范化、精细化、高效化,为企业的经营决策提供服务和支撑。
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