国电安徽公司生产经营实现首季“开门红”

电力18讯：    
　　截至3月底，国电安徽公司一季度利润总额同比增加7900余万元，累计供电煤耗同比降低2.24克/千瓦时，实现首季“开门红”。

　　2015年以来，安徽公司坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，以“双提升”统领各项工作，全力夯实安全生产基础，紧紧抓住燃料和营销两条“生命线”，不断提升企业生产经营水平。

　　该全力保障安全生产，由公司主要领导亲自带队对区域单位开展春季安全大检查，排除安全生产隐患，从保障、监管两个体系着手，做到安全生产常抓不懈，对各类违章“严查处、硬考核”，实现员工“不敢违章、不能违章、不想违章”。该公司积极强化技术监督网作用，重点开展了节假日机组调停消缺和机组检修的技术监督工作，为机组安全稳定运行提供技术支撑。今年一季度，该公司各项技术经济指标持续优化，累计供电煤耗同比降低2.24克/千瓦时。

　　在燃料管理工作中，该公司瞄准“实现全年入厂、入炉标煤单价区域可比企业最低”的总目标，多举措做好保量控价工作。一是加强采购计划管理。深入分析本地区电力和煤炭市场供需形势及价格走势，充分考虑煤炭产销季节性、阶段性因素，合理安排月度煤电平衡计划，把握库存释放和煤场管理工作，积极应对市场变化。二是深化经济煤种采购与掺烧。由公司分管领导带队对区域火电企业2015年经济煤种采购与掺烧工作进行专题调研，研究制定《2015年度经济煤种专项考核管理办法》，全力推进区域单位燃煤掺烧工作，努力拓展企业盈利空间。三是全面推行煤炭现货“阳光”采购，确保区域煤炭现货“阳光”采购全覆盖，1-3月份通过阳光采购平台累计采购燃煤107.6万吨，累计节约燃料成本1000余万元。

　　在市场营销工作中，该公司进一步完善营销工作管理体制，制定印发《2015年市场营销考核实施细则》，强化过程激励和考核；全面推进“一把手”抓营销，加强对营销工作的组织领导和实时监控，做到日跟踪、日协调、日落实。与此同时，所属各发电企业抓住一切时机抢发电量，加强与电网公司的沟通协调，设法缩短机组调停时间。其中，蚌埠公司2号机组调停后开机较计划时间提前9天；宿州公司5号机组调停时间也比预定时间减少2天，实现了电量抢发。一季度，安徽公司机组利用小时数高于区域平均数61小时位。