国电江苏公司建设专家库强化员工“首席制”建设

电力18讯：    
　　4月3日，国电江苏公司专门下发《专家库建设管理办法》，进一步落实集团公司“一五五”核心战略思想，充分发挥各类专家人才在生产经营发展中的支撑作用，为实施人才强企战略，建设一流区域发电公司提供人才支持和智力保障。

　　江苏公司认真贯彻落实集团公司关于建设员工“首席制”指导意见的相关要求，以用好用活高级管理、技术和技能人才为根本，进一步健全和完善以培养、评价、使用、激励为重点的人才工作体系。

　　“建库”把关条件。江苏公司按照公平公正，择优推荐，坚持标准，注重业绩，自愿，动态管理的原则建立专家库，围绕和服务于公司生产经营发展等中心工作，按照不同时期工作需要，统一组织专家跨企业实施专业技术、管理和技能方面的无偿咨询、调研、指导、帮助和服务。入库专家由江苏公司统一实施入库管理技术专家、管理专家和技能专家，按专业进行分类，由公司组织工作和活动，从而体现资源共享。如在强化人力资源协同使用时，公司为适应企业发展需要，努力培养使用人才的新机制，积极构建上下一致，左右配合，内外和谐的协同体制和机制，充分发挥取长补短，资源有效利用的协同效应，在检修项目技改，生产基建项目和监督、调试、生产运行准备，重大事故调查分析，技能革新以及技术知识传授等方面充分做到协同使用，积极实施员工“首席制”，努力培养建立一支确有一技之长、可在江苏公司区域大平台发挥作用的专家骨干队伍。

　　“入库”坚持原则。江苏公司对入库专家的条件严格把关。除确定基本条件外，还对专业选拔条件提出8条标准，其中要符合其条件之一的方可选拔。如在省部级或集团一类技能竞赛中获得前三名，地市级或江苏公司技能竞赛获得第一名；获得中央企业、省部级技术能手，省部级劳模、国电劳模、省五一奖章等荣誉称号。对专家库的入库流程进行严格规定，实行动态管理，每三年对入库专家进行一次任期考核评价，重新聘任。对日常的管理和使用，江苏公司要求各部门、各单位严格按照规定对入库专家进行管理和使用，并为专家履行好工作职责和义务提供条件，为各类专家做好课题研究、管理和技术咨询、技术攻关与推广、检修技改项目实施和监督、项目评价、评估，生产基建项目的监督、调试、生产运行准备，重大事故调查分析、技能革新以及技术知识传授、后备人才培养等工作提出明确具体的要求和责任。

　　“动态”跟踪管理。江苏公司对受聘专家实行年度考评和聘期考评，动态跟踪管理。明确了考评内容主要包括工作业绩、专家成果等。考评程序包括总结、测评等环节。对评价结果按四个等级划分，按年度考核评价结果和贡献大小享受相应的待遇。同时公司人力资源部、各部门、所属单位对专家库建设中的主要职责进行明确规定，以确保分工明确、责任到位、落到实处，为鼓励员工实干、能干、创新、贡献，充分发挥各类人才的作用，改善选人用人机制发挥较好的作用。