中电投华北分公司抓工程建设突出“早实细新严”

电力18讯：    
　　今年以来，中电投华北分公司围绕全年建设任务，突出“早细严新实”,加强安全、质量、进度、造价四大控制，确保项目按期保质投产。

　　抓工程进度突出“早”。坚持早谋划、早准备、早开工，认真扎实做好开工准备，为工程建设预留合理工期；制定科学合理的开工计划和施工进度安排，并按照“四个一”工作法，做好分解落实；针对影响工期的各类难题，提前着手研究策略，争取工作主动权。

　　抓工程安全突出“实”。认真落实项目业主安全主体责任，严格审查各类专业人员资质资格，签订安全协议书，加强对外包项目、外包队伍的安全管理，坚决遏制以包代管、业主安全责任不到位的现象。

　　抓质量管理突出“细”。在主要设备、关键材料的进场检测和质量检验方面,突出对现场监理、监理大纲执行情况的检查考核。在光伏组件质量检测和安装工艺控制方面，切实抓好施工培训，做好现场搬运、安装等环节的监督管理，为工程达标投产创造条件。

　　抓造价控制突出“新”。在严格执行集团公司招评标、限额设计等要求基础上，对自主开发项目推行可研设计与工程设计一体化招标，减少设计变更，降低工程造价。

　　落实目标任务突出“严”。实行分级管理、逐级负责，明确各单位行政“一把手”是工程建设的第一责任人，分管领导是协助抓工程建设的主要责任人，项目经理是工程建设的直接责任人，对于年度目标完不成的单位，公司要追究相关单位“一把手”的责任，“一把手”要追究分管领导、项目经理的责任，实现责任压力层层传递，增强各级人员执行意识。