大唐煤业公司做好降本增效“加减”文章

电力18讯：    
　　2015年以来，面对煤炭市场持续低迷的不利局面，大唐煤业公司深入贯彻集团公司2015年工作会精神，牢固坚持“价值思维，效益导向”核心理念，广泛开展“增收节支、降本增效”活动，通过做好“加减”文章，沉着应对复杂的经营局面。

　　在加法上，抓住增加效益这个关键。一是抓好生产组织优化增产量。重点抓好所属煤矿的生产优化，努力提高煤炭资源回收率，摊薄单位生产成本，千方百计多出煤、出好煤。二是抓好市场营销增收入。主动适应煤炭市场变化，根据区位、煤炭品种、生产组织、用户结构等情况，合理制定营销策略。坚持以销定产，加强煤质全过程管理，改进筛分、洗选工艺，优化产品结构。积极拓展销售渠道，加强与地方政府沟通，落实地销优惠政策，在销售淡季加大其他大用户的开发力度，确保了产销平衡。三是抓好物资管理增效益。进一步规范物资仓储管理，创新采购方式，探索建立依托大型煤炭企业、与区域矿井联合采购等模式，在物资采供上最大可能节约费用。按照公司一盘棋的原则，加快了完成闲置设备的租赁处置工作，进一步盘活了闲置积压资产，增加了企业收入。

　　在减法上，抓住降低成本这个关键。一是抓好修旧利废。把修旧利废活动作为一项与安全、生产等统筹协调的重点工作进行安排部署，要求各煤矿坚持“能维修的不加工、能加工的不购置”的原则，建立健全各类废旧物资的回收复修运作机制及激励机制。二是要抓好人力资源优化。以降低人工成本、提高劳动生产率为目标，按照人尽其才、节约高效的原则，优化劳动组织，合并职能、精简机构，减少职能部门人员，充实生产一线队伍。进一步增加自营业务范围，及时清退外委队伍，减少外委和自营交叉区域，培养锻炼核心生产队伍，生产辅助岗位实现少人或无人值守，最低限度地降低人工成本。三是抓好资金管理。以集团公司资金调动系统为抓手，加强现有资金管理，从严从紧控制各类资金计划，努力实现存量资金实时归集、账户“零余额”管理，提高资金时间价值和使用效率。密切关注资金市场变化，及时置换贷款和提前归还高利息贷款，降低财务费用。加强应收账款管理，及时清缴各类欠款，增加企业现金流。四是抓好技术创新。按照集团公司“科技引领、流程再造、管理创新”的要求，紧紧围绕工作实际，在巷道支护、设备远程控制、工艺自动化、管理信息化等方面，该公司打破传统思维禁锢，突破惯性流程束缚，落实专项科技投入，广泛应用各种新材料、新设备、新工艺，有效促进了安全生产、工效提高和各类费用消耗降低。