国电资本控股公司：以提升“五种能力”促进“五化发展”

电力18讯：    
　　2015年，国电集团公司提出深入实施“一五五”核心战略，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调。国电资本控股公司紧密围绕集团公司战略部署，着力于提升“五种能力”，促进“五化发展”，努力开创金融产业发展新格局，为全面做好“五篇文章”，打造“五个国电”提供金融支撑和服务保障。

提高创效能力 加快运营机制市场化

　　改革如弈棋，谋局必度势。面对金融产业发展的严峻形势，资本控股公司以“深化改革、完善机制”为动力源泉，创新体制机制，创新业务品种，提高创效能力，不断加快运营机制市场化步伐。

　　研究混合所有制改革。积极发展混合所有制改革是国企改革的重要途径，也是公有制经济的重要实现形式。资本控股公司紧密跟踪国资国企改革方向及集团公司要求，时刻关注顶层设计方案，认真策划“迈好步”，研究建立“股权投资基金管理公司”，努力为集团公司实施混合所有制搭建投资平台，为实现员工持股提供平台支撑。

　　完善人才资源配置机制。致天下之治者在人才。作为高度市场化的金融产业，竞争的核心就是人才的竞争。资本控股公司结合金融产业实际与发展特点，打好吸引人才、留住人才的“组合拳”，注重加大关键领域、重要岗位的市场化选聘力度，推行员工“首席制”，探索推行“职业经理人”制度，在财务公司建立大客户经理制，多措并举保持人才优势，全力提升市场竞争力。

　　加快市场化改革步伐。市场化是金融产业发展的唯一出路。为不断适应市场化改革需要，资本控股公司围绕金融产业市场化改革方向，着力解决制约提升市场竞争力的“瓶颈”，推动完善公司绩效考核办法，适时推广本部“全员营销”经验，着力发挥财务公司信贷资金运作平台作用，努力拓展长江财险内外部市场，全力提升保险经纪纯市场化业务占比，下力气做足市场文章。

提高服务能力  推进本部建设实体化

　　坚持以“科学发展、深化对标”为重要路径，存量做好扩容式提升，增量做好战略性增长，不断提高服务能力和质量，深入推进本部建设实体化。

　　有效拓宽存量平台。盘活存量是产生效益增量的重要途径。资本控股公司眼睛向内、深入挖潜，在具体举措上进行全面部署，统筹建立集团内部统一票据结算服务平台，着力建好“票据池”；全力做好集团年金管理，确保实现预期收益率。推动长江财险完成山东分公司开业及江苏分公司的筹建工作，推进瑞泰人寿适时引入第三方战略投资者，促进融资租赁实现增资扩股，充分挖掘各金融板块盈利潜力。

　　积极搭建增量平台。优化增量是增强可持续发展后劲的重要手段。资本控股公司把进一步完善金融产业链作为搭建增量平台的主要内容，审慎涉足新金融领域，注重建设、收购产生预期效益的金融平台。着力加强新平台建设，加快推进“保险资产管理公司”“香港自保公司”筹建；加快推进“产权经纪公司”设立；前瞻性开展碳交易研究。加快搭建海外融资平台，适时捕捉并购信托、证券、基金公司的机会。

　　不断完善服务体系。以构建与集团公司转型发展相适应的金融服务体系为方向，资本控股公司持续完善三年对标规划，力争形成全员对标格局，促进经营目标实现。继续完善“国电金融街”的建设，继续加强与金融机构的业务合作，不断丰富金融产品销售和服务渠道。严格落实“完善服务体系，提升服务能力”要求，制定相关考核办法，切实提高服务质量，维护和巩固客户资源。

提高协同能力  加大资源整合一体化

　　坚持以“强化管理、创新驱动”为根本方法，总结产融结合成功经验，不断推进融融结合，提高协同能力，加大资源整合一体化的深度和广度。

　　积极运用市场化手段，实现融融协同。以共享机构、人员、平台、渠道、信息和网络为重点，资本控股公司积极探索有利于实现融融协同的新途径：在推进产融、融融结合过程中，鼓励各级领导带头多“走动”，加强平行沟通，做好对下指导；增强工作责任感，提高工作主动性；完善工作方式，改变沟通模式，形成促进“融心”“融情”带动“融事”协同的工作导向。

　　提高资金管理能力，实现服务质量提升。围绕“才尽其用、务实创新、攻坚克难、思想解放”的工作要求，该公司坚持以科学经营资金为着力点，加强资金动态跟踪，巩固资金归集率，优化杠杆率，拓展财务公司的价值空间。健全机构，充实人员，提升信息技术支撑，拓宽石嘴山银行的金融服务范围。加强业务创新，完善内部分工，注重风险防控，提升融资租赁的服务质量。

　　抓住“新国十条”战略机遇，实现业务新突破。赢得市场先机关键靠准确把握发展机遇。资本控股公司紧抓“新国十条”带来的战略机遇，积极开展好石嘴山小额贷款信用保证险、集团公司员工家庭车辆险等险种，促进长江财险海外项目尽快落地；持续调整产品结构，优化投资结构，促进瑞泰人寿实现盈利；充分利用上海、前海特区税收政策，合理“分拆”公司和业务，降低保险经纪税收成本。

提高执企能力 实现风控流程制度化

　　坚持以“依法治企、控制风险”为重要手段，完善法人治理结构，提高领导干部执企能力，注重防控各类风险，实现风控流程制度化。

　　筑牢依法治企观念。思想上松一寸，行动上就会散一尺。资本控股公司从牢固树立法治意识和强化法治思维抓起，将各项业务严格约束在法律框架内，在各项改革措施的制定上做到有法可依，坚守好法律“红线”和政策“底线”。不断加强法律队伍建设，提升专业素养和实战能力。注重培育和弘扬法治文化，努力营造合规、诚信、务实的文化氛围。

　　增强风险识别能力。加强风险识别是风险防控的关键。资本控股公司坚持自上而下和自下而上的原则，充分借鉴教育实践活动做法，以“群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议”等方式，大力开展“风险回头看”工作。在风险点排查上，逐个部门、逐个岗位认真排查，实现风险点排查切实“落地”。同时，并针对不同风险点的风险等级特征，分别施策，全程监控，不留死角。

　　完善内控制度建设。建立有效的内部控制制度，是完善公司治理的重要举措。资本控股公司以强化内控约束为重点，不断完善权责明晰、程序严密的管理体制，减少“重复汇报”和“多头指挥”的现象；健全“授权有据、制权有效”的分工制约机制，杜绝“一个人说了算”和“绝对权威”的现象；研究整合内控资源力量，努力构建金融板块风控大平台。

提高防腐能力  坚持作风建设常态化

　　坚持以“夯实基础、落实责任”为重要保障，深入推进党风廉政和反腐倡廉建设，不断提高防腐能力，坚持作风建设常态化，为“稳”提供保障，为“进”提供动力。

　　严格落实管党治党责任。全面从严治党,重在落实责任。资本控股公司充分发挥各级党委（组）合力，研究制定落实“两个责任”“一岗双责”的具体措施，制定关键岗位轮岗交流管理办法，建立健全纪检监察工作机构，全力落实纪检队伍的“三转”要求，严格履行第一时间上报制度，强化领导干部责任担当，确保管党治党责任落地生根。

　　注重发挥防腐警示作用。党风廉政建设和反腐败斗争是一场输不起的斗争，必须决战决胜。资本控股公司着眼于预防腐败的针对性和有效性，持续巩固群众路线教育实践活动成果，推动群众路线整改问题日常化。以《身边的警示》教育身边人，做到引以为戒、防微杜渐。着力加强法制教育，减少因无知而违规，杜绝因无畏而犯罪。加强纪检、监察、审计的高效协同，强化结果的综合运用，通过举一反三，做到防患未然。

　　强化执纪监督。进一步加强“三公”经费管控，加大效能监察力度，坚决防止“四风”回潮反弹；进一步明确各级纪检监察组织的自我监督办法，做到改进作风、提高能力；实事求是，精心准备，以高度的政治责任感配合巡视工作；针对重点区域、关键部门和关键岗位，着力加大约谈工作力度，及时开展诫勉谈话，全力实现约谈“全覆盖”。

　　营造健康的企业氛围。职工的心是企业的根。资本控股公司积极推进司务公开，大力开展“员工自组织”活动。持续完善扩大“三微一体”平台功能，为员工交流沟通创造环境。深入落实“惠民工程”，关心员工身心健康，提升员工幸福指数，全力把“家园文化 ”“容融家园”特色活动品牌落到实处。

　　革故鼎新，未有穷期。资本控股公司将把握好新常态下的新形势、新任务、新要求，坚持“一五五”核心战略不动摇，坚持金融产业“五化”工作举措不动摇，坚持提高“五种能力”不动摇，凝心聚力、开拓进取，攻坚克难、砥砺前行，奋力书写金融产业发展新篇章。